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，建立品牌培育機(jī)制。深耕農(nóng)村市場提升，提高卷煙消費(fèi)水平。開展“云香”自律互助小組建設(shè)，注重專銷合力，強(qiáng)化專賣與卷煙營銷的信息共享和協(xié)調(diào)
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挖掘市場潛力，強(qiáng)化品牌培育，以勤奮扎實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)既定目標(biāo)的完成。
三是加大拜訪頻率，進(jìn)行市場基礎(chǔ)維護(hù)。節(jié)后加大拜訪頻率，積極主動的做好
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;了解轄區(qū)卷煙庫存情況，及時(shí)掌握品牌存量、銷售動向，為制定節(jié)后卷煙營銷策略提供依據(jù)。
二是經(jīng)營指導(dǎo)“不忽視”。準(zhǔn)確把握節(jié)后市場規(guī)律，加大對重點(diǎn)品牌的培育
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”小組建設(shè)。幫助客戶梳理分析經(jīng)營商圈，提升卷煙盈利水平，引導(dǎo)小組成員自律互助，發(fā)揮“幸福家”小組在誠信監(jiān)督、價(jià)格穩(wěn)定、需求導(dǎo)向、品牌培育等方面的作用，
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，做足做細(xì)宣傳工作，保護(hù)客戶的經(jīng)營效益。
三是品牌培育精細(xì)化。結(jié)合三大平臺，有效聯(lián)動工商零銷四方互動，暢通品牌從下到上的信息反饋渠道
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，結(jié)合“十四五”規(guī)劃啟動，提前思考、主動謀劃工業(yè)物流新布局。一是持續(xù)做好卷煙市場供應(yīng)的保障工作。工業(yè)物流要更好地適應(yīng)品牌培育和市場需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配送，
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和終端需求變化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，使服務(wù)更加精準(zhǔn)到位。在后臺，將智能分析滲透到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板
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的總體思路，各分公司針對2018年?duì)I銷網(wǎng)建調(diào)研提綱進(jìn)行了發(fā)言。其間，各分公司就規(guī)范經(jīng)營前提下如何開展好2019年的卷煙銷售工作、如何更好的開展品牌培育，滿足
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;二是堅(jiān)持立足創(chuàng)新驅(qū)動，卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展要緊跟市場節(jié)奏，著力新品培育；三是堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，加速品牌培育，
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;緊密結(jié)合國家局關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的工作部署，在打好終端建設(shè)、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營管理、信息化融合、隊(duì)伍建設(shè)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”上實(shí)現(xiàn)新的突破，全面推動天津煙草的高質(zhì)量發(fā)展
