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原料供應(yīng)鏈深化拓展應(yīng)用，構(gòu)建了煙葉全過程質(zhì)量管控體系，全面采集核心環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，整合質(zhì)量評價數(shù)據(jù)，構(gòu)建批次數(shù)據(jù)歸集模型與質(zhì)量評價模型
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，開始拓展廣告市場，定下了筑牢主營業(yè)務(wù)，抓好核心業(yè)務(wù)，延伸發(fā)展業(yè)務(wù)三個基調(diào)，員工們各司其職，都朝著更好的目標奮斗
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提升需求,開展全員培訓。拓展執(zhí)法技能培訓范圍，充分用好“師帶徒”工作機制，采取一對一差異化培訓，手把手個性化指導，不間斷開展公文寫作、計算機網(wǎng)絡(luò)
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，必須不斷創(chuàng)新和拓展才能適應(yīng)時代變化。而一次濰坊煙草公司開展的“小班制”培訓，讓她找到了“答案”。于是，在吳玉紅的建議下，竇曉鳳開始嘗試直播帶貨。她利用
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座談會現(xiàn)場。“工作室運營管理辦法出臺后，工作室運營管理更加有章可循了，我們開展活動和管理成員時也更加規(guī)范有序了。”工作室負責人在工作室座談會上表示。優(yōu)化培訓機制 拓展成長
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;積極推動農(nóng)網(wǎng)終端的提質(zhì)升級，進一步拓展終端功能，主動對接農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、供銷合作社、郵政局、中國移動、農(nóng)商銀行等單位和企業(yè)，構(gòu)建起以煙草為主的“1+N
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界合作。零售終端作為連接品牌與消費者的橋梁，在這一過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。通過跨界合作，老字號品牌不僅拓展了市場邊界，還為消費者帶來了更加多元化的消費體驗
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的學習體會和下步打算，她在不斷地轉(zhuǎn)變著自己的思想觀念和經(jīng)營理念?！盁o論是庫存管理、個性服務(wù)還是價值提升、增值拓展，適合自己的才是最好的。作為我們零售客戶，要多從自己
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地方文旅局、旅游協(xié)會，在寨市古鎮(zhèn)開展全覆蓋式農(nóng)網(wǎng)終端改造，在紅色終端、旅游終端植入文創(chuàng)IP、拓展便民服務(wù)、開發(fā)伴手禮盒和購物袋，突出視覺印象和感官體驗
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;富美鄉(xiāng)村迸發(fā)著新的希望。邵陽煙草主動融入大農(nóng)業(yè)格局，構(gòu)建糧煙互融互促的煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，為筑牢糧食安全底線貢獻煙草力量。拓展糧煙共生模式，推進煙田共建、設(shè)施
