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，拓展粉絲數(shù)量。線下門店不再只是單純地銷售商品，而是以銷售商品為主題，對(duì)線上線下資源進(jìn)行整合，打造全新的消費(fèi)體驗(yàn)，從而將公域流量私
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”的黨建“5+”模式：村黨支部領(lǐng)辦成立村集體資產(chǎn)管理公司，整合煙草行業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等資源，對(duì)規(guī)劃煙田進(jìn)行宜機(jī)化改造；成立土地流轉(zhuǎn)托管公司
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“十月九”,老一輩的看到了十月九合作社能知道這是咱們村自己的產(chǎn)業(yè)……十月九農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社整合全村種煙散戶,開展規(guī)?；\(yùn)營,克服重重困難,多方籌措,積極爭(zhēng)取資金,按照最先進(jìn)的煙葉綜合體建設(shè)模式,打造
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。而在吸煙人的心中，這件事很高尚偉大和值得去追求。細(xì)想想，這就是一種人間福利和資源的整合。你愛你的追求，我說我的夢(mèng)想，我們都是各取所需的人。愛
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，成為全市農(nóng)業(yè)的“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)前，諸城市煙草專賣局（分公司）按照“全面覆蓋”的要求，整合成立3家綜合服務(wù)型專業(yè)合作社，
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，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境、鄉(xiāng)村治理等方面，深化整合資源，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，持之以恒繪就鄉(xiāng)村振興美麗畫卷。
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勞動(dòng)競(jìng)賽中蟬聯(lián)冠軍，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供動(dòng)能。變革運(yùn)營組織，圍繞“大集控”探索組織變革，以扁平高效為原則，整合、重組、優(yōu)化原有部門及職能，
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典范現(xiàn)代化卷煙工廠”的愿景，奮力走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，堅(jiān)持資源整合，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)思維、模式、方法、路徑上的全面升維重塑，合
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從小而分散的零星地塊發(fā)展成為村級(jí)統(tǒng)籌的大規(guī)模成片煙地，確保有集中連片的成規(guī)模的土地發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)一發(fā)包，提效創(chuàng)收。村集體對(duì)接煙農(nóng)，將整合統(tǒng)籌土地統(tǒng)一
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卷煙廠。2008年11月與紅塔集團(tuán)重組整合，更名為紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昭通卷煙廠。年綜合生產(chǎn)能力已達(dá)80萬箱。多年來，昭通卷煙廠曾榮獲
