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的自覺(jué)性，卷煙品牌培育工作注定是一項(xiàng)高難度的工作。
第三、新品牌卷煙上市應(yīng)該要對(duì)本地卷煙市場(chǎng)的受眾做全面調(diào)研，尋找合適的市場(chǎng)進(jìn)行投放。每一個(gè)地區(qū)對(duì)于卷煙品牌、品吸口感都有
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為成員的“不適用煙葉田間處理管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要負(fù)責(zé)全面工作的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)辦，辦公室主任由煙葉生產(chǎn)辦公室主任兼任
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（二）加大力度，強(qiáng)化工作的實(shí)效性
要嚴(yán)格按照公司管控中心的工作進(jìn)度安排，遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益性原則
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，煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益國(guó)際化。國(guó)際煙草巨頭對(duì)中國(guó)的卷煙市場(chǎng)虎視眈眈，并通過(guò)各種渠道和形式不斷向中國(guó)施壓，以求盡快促使中國(guó)嚴(yán)格的全面履行《煙草控制框架公約
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警示語(yǔ)到現(xiàn)在的大字體警示語(yǔ)，提示煙民朋友吸煙有害健康。
其次，從2012－2015年，逐步實(shí)行公共場(chǎng)所全面禁煙。
最后，也是
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煙草在線專稿 紅金龍（曉樓）這種卷煙品牌，2010年4月份，在我們河南唐河全面上市，至今將近4年了，清楚地
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，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，全面提升各項(xiàng)管理水平。
會(huì)上分別對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析
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，弘揚(yáng)勤學(xué)善思的作風(fēng)，使學(xué)習(xí)觀念入心，讓員工的思想、行為沿著理想的軌道發(fā)展，才能逐步提高全體員工的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；才能全面提升
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得以全面落地
我們從全方位、多角度服務(wù)消費(fèi)者出發(fā)來(lái)構(gòu)建營(yíng)銷服務(wù)體系，是對(duì)建立面對(duì)消費(fèi)者營(yíng)銷體系的必然選擇，也是架構(gòu)整個(gè)營(yíng)銷體系的基礎(chǔ)。建立面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系
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，需要從各個(gè)方面入手，讓信息化成為行業(yè)發(fā)展的起動(dòng)機(jī)，成為行業(yè)發(fā)展的得力助手。
第四、全面提升煙草行業(yè)管理水平，提高行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展能力。管理水平提升是
