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，一定要講究誠信經(jīng)營，信守諾言，狠抓質(zhì)量管理，千方百計穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護質(zhì)量大堤，珍惜品牌聲譽，切實提高
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。當(dāng)然此措施的采用一定要嚴格程序。
綜上可知：煙草專賣零售許可證的發(fā)放是事關(guān)行業(yè)切身利益的，如何有效把握“度”是穩(wěn)定、發(fā)展市場的關(guān)鍵，歸根到底還是得嚴格
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;因此長期處在一線的客戶經(jīng)理和送貨人員一定要不厭其煩地通過零售業(yè)戶向消費者宣傳吸食假煙的危害性，堅決阻止和避免假煙在零售和消費環(huán)節(jié)得到市場認可，形成習(xí)慣，同時
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，對于內(nèi)管工作中不敢管、不愿管的問題一定要狠下決心管起來，要充分調(diào)動內(nèi)管人員的工作積極性主動性，有效發(fā)揮專賣內(nèi)管長效機制的作用，促進內(nèi)部監(jiān)管
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煙草擔(dān)任電話訪銷員，初到煙草，陳瑾很快被如火如荼的“網(wǎng)建”熱潮和優(yōu)質(zhì)一流的客戶服務(wù)所折服，她暗下決心，一定要愛崗敬業(yè)，扎實工作
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，看我又實在，就笑著說，可以，但是一定要保證質(zhì)量。我說沒問題，時間自會給你一個答案。
問題……
由于我定價策略的正確
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地向他介紹該卷煙的地域特點、品牌內(nèi)涵和品質(zhì)特點。
“在重點品牌的推介上，一定要實事求是、因勢利導(dǎo)，不能急于求成?！倍嗄陙?#xff0c;不少顧客就是被徐友齊的誠信誠實所
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越多越好，根本沒到彼此排斥的時候。
如果我一定要對于魯培康先生的管理理論提點補充意見，那主要是兩點：對于方法論要格外高舉，盡管魯先生的五重境界
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也好，大超市也罷，規(guī)矩一定要設(shè)立的。需要有個規(guī)矩來規(guī)范各自的行為，這樣在長期的經(jīng)營過程中，才能避免不愉快的事情發(fā)生，才能讓小失誤走
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，一定要嚴肅紀律政策，切實做到“牢記生命線、守住第一線、不碰高壓線”，嚴格執(zhí)行政策、紀律，算好人生帳、政治帳和經(jīng)濟帳，用心工作，
