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后”、“成長(zhǎng)中”三個(gè)階段的心理狀態(tài)、實(shí)際需求進(jìn)行問(wèn)卷征詢。針對(duì)客戶最為關(guān)心的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、價(jià)格自律“公不公平”、“長(zhǎng)不長(zhǎng)久”、“有無(wú)效果”的問(wèn)題，每月在管理所（市場(chǎng)部
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，合理安排煙葉均衡上市；堅(jiān)持“封閉收購(gòu)、密碼驗(yàn)級(jí)”，實(shí)行收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保公平驗(yàn)級(jí)、公正定級(jí)；加強(qiáng)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保
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，合理安排煙葉均衡上市；堅(jiān)持“封閉收購(gòu)、密碼驗(yàn)級(jí)”，實(shí)行收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保公平驗(yàn)級(jí)、公正定級(jí)；加強(qiáng)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理，
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現(xiàn)狀入手，分析貨源投放工作中存在的主要問(wèn)題，重點(diǎn)探討如何通過(guò)加強(qiáng)工、商、零、消等四方的有效互動(dòng)，實(shí)施科學(xué)合理的貨源投放方法，營(yíng)造出公平
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，著力凈化市場(chǎng)。
煙葉收購(gòu)季節(jié)，王群生親自召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，對(duì)內(nèi)要求依規(guī)收購(gòu)、公平收購(gòu)；對(duì)外堵死源頭，禁止
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，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，公平競(jìng)爭(zhēng)，搭建通暢的人才成長(zhǎng)通道。
6 培育特色基層文化，不斷提升凝聚力
如果說(shuō)文化是一個(gè)民族的精神
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的零售戶或許心里都知道，但是真正能落實(shí)到實(shí)際零售經(jīng)營(yíng)中卻是寥寥。我們平時(shí)都說(shuō)不以顧客相貌評(píng)價(jià)顧客，對(duì)待顧客，要公平公正對(duì)待每一位顧客，客無(wú)論生疏
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，講究一定的技巧，需要一定的智慧。我會(huì)努力做到熱情待客，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，要公平、公正地對(duì)待每一位顧客，盡自己最大的努力維護(hù)消費(fèi)者利益
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內(nèi)容對(duì)田間技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)與交流
對(duì)田間技術(shù)員要進(jìn)行不斷的培訓(xùn)以使他們具有合格的能力對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行有效的支持，目的是能種植出可持續(xù)的作物、保護(hù)環(huán)境，用工時(shí)要具有公平、安全
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顧客了解品牌供應(yīng)情況、新品知識(shí)，針對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)變化調(diào)整購(gòu)進(jìn)品種等，都會(huì)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的銷售大有好處。
二是堅(jiān)持明碼實(shí)價(jià)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。這不僅能夠避免零售客戶之間的不公平
