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推行《能源管理體系》，加強制度建設(shè)，不斷完善能源管理體制機制。要求各單位充分依靠企業(yè)管理和技術(shù)力量，建立符合企業(yè)實際情況的能源管理體系，加強
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要做到以下三點，一是正確判斷形勢，集中力量開展專項行動；二是明確工作重點，堅決遏制非法販煙活動猖獗勢頭；三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，
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;集中力量進(jìn)行清理整頓，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷售、運輸“假、非、私”卷煙等違法違規(guī)經(jīng)營行為，確保市場凈化率對標(biāo)達(dá)到92%，爭取達(dá)到95%。通過提高卷煙市場的控制力
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（營銷部）突增計劃公司重新啟動生產(chǎn)帶來的損失；另一方面也為2013年度肥料生產(chǎn)抓早動快奠定了基礎(chǔ)。
實踐活動中，公司黨支部整合黨工團(tuán)三支隊伍力量
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組織工作，積極向各級黨委政府溝通匯報，爭取更多的力量和支持，營造抗旱移栽的良好氛圍；三是要按照“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，
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，集中力量開展專項行動；二是明確工作重點，堅決遏制非法販煙活動猖獗勢頭；三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項行動有效推進(jìn)。各單位要把思想和行動統(tǒng)一
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技術(shù)人員和煙農(nóng)舉辦移栽、大田管理等多方面的技術(shù)培訓(xùn)，有效地充實煙葉大田移栽技術(shù)力量。
狠抓合同管理。全縣嚴(yán)格按照合同簽訂程序，主動接受煙農(nóng)的監(jiān)督，同時加強專項
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;周密安排卷煙市場管理工作，竭力為卷煙銷售保駕護(hù)航。
一是提高認(rèn)識統(tǒng)一安排。該局要求全體專賣人員要提高認(rèn)識，在“五一”期間全部專賣人員要集中時間、集中精力、全部力量放在
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加快推進(jìn)“兩百萬箱嬌子工程”和“126”發(fā)展目標(biāo)展開；各會員單位要高度重視，制定調(diào)研方案，明確工作任務(wù)，組織精干力量，成立課題
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煙農(nóng)集中移栽。指導(dǎo)煙農(nóng)機械化連片移栽，集中力量幫助煙農(nóng)及時覆膜、澆足定根水，搶抓節(jié)令集中移栽。
