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;能夠在“煙魁一號”的基礎(chǔ)上步步為營，創(chuàng)新品類，用現(xiàn)代的專利技術(shù)手段和文化營銷手段，獨辟蹊徑，堅持市場導(dǎo)向，迎合時代需要。
黃鶴樓
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：一是調(diào)包卷煙。這是騙子最慣用的手段，一般是兩人或多人參與作案，趁店內(nèi)經(jīng)營人員較少時實施騙術(shù)，作案對象主要針對縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道的卷煙零售戶
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多種監(jiān)管方式交叉使用，都是市場監(jiān)管的有效手段。
（1）進行精細化管理。通過改變思維定勢，打破常規(guī)作息時間，在開展卷煙市場日常
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精準營銷手段轉(zhuǎn)變
在網(wǎng)絡(luò)營銷的中級階段，煙草企業(yè)多處于徘徊期，不溫不火、琢磨不定的網(wǎng)絡(luò)營銷情勢使其在制定營銷策略時停滯不前、保持觀望。運作、監(jiān)測運行工具是這個階段
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手段實施量化管理。目標管理就是量化管理的一個典型方法，通過制定可量化、可測量的目標，將工作的完成情況用目標績效考核的形式來反應(yīng)，將個人和部門的工作業(yè)績與考核
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面臨著很多現(xiàn)實的技術(shù)難題，包括對優(yōu)質(zhì)原料的過度依賴、降焦技術(shù)手段過于單一、包裝設(shè)計的盲目攀比、高香氣無法保留等等，導(dǎo)致“低焦高端”產(chǎn)品特點不突出，產(chǎn)品層次不分
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“四個一流”為目標，全面提升現(xiàn)代卷煙流通水平的戰(zhàn)略規(guī)劃。從此，煙草行業(yè)邁開了向著四個一流目標前進的步伐，開啟了一個嶄新的時代。在由“服務(wù)、手段、管理、素質(zhì)”形成
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和嚴格的績效管理，創(chuàng)建一流基礎(chǔ)管理的手段是建立健全制度體系，使政令暢通，避免無政府主義，能夠使企業(yè)的一切決策按照規(guī)定的程序落實到
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，企業(yè)通過實施新型卷煙品牌培育措施和手段，全力提高卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和效率，以期在卷煙經(jīng)營方面達到增加銷量、拓展空間、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。然而，受到多種
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壓力之下，多措施強化品牌培育是實現(xiàn)困境突圍、保持銷量高位求進的有效手段。 在品牌培育上，我們一定要認識到品牌培育的重要性和強大作用，必須在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)
