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推進(jìn)煙田輪作：在農(nóng)場可控?zé)熖飪?nèi)推行“烤煙—小麥/玉米—花生或甘薯”、“烤煙—中藥材—花生或甘薯”等輪作模式。積極引導(dǎo)轄區(qū)煙農(nóng)開展輪作，探索做好輪作田在肥料、農(nóng)藥及
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委派的作用和效能。
要進(jìn)一步推進(jìn)專賣內(nèi)管委派制，推行“一案雙查”制度，加強(qiáng)各基層單位規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范卷煙訂單采集和貨源供應(yīng)的工作要求。這也為基層內(nèi)部監(jiān)管工作提出了新
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;落實種煙戶16141戶。全面推行“一戶一簽”，由煙葉站職工與煙農(nóng)面對面的簽訂合同，嚴(yán)格按照合同簽訂面積供應(yīng)煙苗，嚴(yán)控規(guī)模工作基礎(chǔ)扎實。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，
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吸煙者，拒絕吸進(jìn)“二手煙”。但在“最嚴(yán)禁煙令”推行近半年的今天，一直以來困擾著公共場所禁煙推行的原因再次顯露端倪。
先是自律。盡管目前大多數(shù)人還遵守著不在室內(nèi)吸煙的規(guī)定
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情況相對容易解決，在推行現(xiàn)代終端過程中，由于門招已經(jīng)統(tǒng)一采用公司制式門招，并標(biāo)有現(xiàn)代終端特許標(biāo)識，因此只要稍加宣傳，串碼情況就會杜絕
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，為卷煙精準(zhǔn)營銷提供參考，提供風(fēng)小標(biāo)。以最近的卷煙提稅順價政策推行為例，當(dāng)時新政策出臺初期，曾經(jīng)引起一些零售戶議論紛紛，有對新政茫然不理解
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面臨的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，再加上控?zé)熈Χ鹊募訌?qiáng)以及提稅順價政策的推行，卷煙消費市場有了明顯變化。作為客戶經(jīng)理必須“認(rèn)識上位”，也就是要明確當(dāng)前行業(yè)面臨的新問題
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責(zé)任，切實做好卷煙營銷工作，有效地助推行業(yè)保持正常有序發(fā)展。
但據(jù)筆者調(diào)研得知，當(dāng)前縣級煙草公司的客戶經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)參差不齊，能力高低不一
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檢查APCD工作法，并取得了階段性成果。
小煙卷兒：這個方法前兩年聽說過，好像還推廣過。
老煙斗：確實是這樣，全國都推行
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對單個流程或者局部改善的關(guān)注為對全局和戰(zhàn)略的管控?！奔t塔集團(tuán)分管精益管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說。
積極構(gòu)建責(zé)任與執(zhí)行力管控模型，無疑是紅塔集團(tuán)對這一理念的有力踐行。而全面推行“兩書”管理
