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;提升零售戶的經(jīng)營能力和盈利水平。
三、開展駐店營銷的主要措施
1、加強(qiáng)駐店營銷知識的學(xué)習(xí)，提升客戶經(jīng)理駐店營銷能力?？梢酝ㄟ^舉辦培訓(xùn)班、召開經(jīng)驗(yàn)交流座談會、組織日常學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式
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受到數(shù)量限制的卷煙進(jìn)行銷售以實(shí)現(xiàn)盈利，同時補(bǔ)充酒類產(chǎn)品作為補(bǔ)充，豐富經(jīng)營品類。由于煙草行業(yè)專賣的壟斷，煙酒店在一定時期內(nèi)，依然有一定的市場。在
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，全面推進(jìn)具有行業(yè)企業(yè)特色的品牌培育機(jī)制，大力推進(jìn)品牌培育工程，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙零售戶盈利水平和滿意度的新提升，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)。要穩(wěn)步推動
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幫助客戶熟練掌握終端管理系統(tǒng)。采取集中培訓(xùn)和“一對一、面對面”指導(dǎo)等方式，對零售戶終端系統(tǒng)的操作進(jìn)行指導(dǎo)，以服務(wù)為核心，以提升終端盈利水平為出發(fā)點(diǎn)，
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個性化服務(wù)，比如根據(jù)客戶的地理位置不同，推薦客戶購進(jìn)不同的卷煙品牌，并且傳授客戶一些銷售技巧，提高客戶銷量和盈利水平。
誠心，
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資產(chǎn)的獲利能力、評價和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。它是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，也是黨組對企業(yè)管理能力與決策的充分體現(xiàn)，更是體現(xiàn)財務(wù)管理水平的重要業(yè)務(wù)指標(biāo)。提高企業(yè)
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，要破解這個難題，就要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求，提高零售客戶盈利
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徹底擺脫困境，就要變“輸血”為“造血”，從卷煙盈利率上下功夫。
五通橋區(qū)下崗職工李林逢人便夸：“王大姐就是我的恩人，在我剛開始賣煙的時候處處
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盈利。而且，這家公司在2011年還獲得了一筆來自日煙國際公司的小額投資，駱駝和云絲頓卷煙就是后者旗下的品牌。隨著Ploom聲名鵲起，不少中國制假企業(yè)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)
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煙草在線專稿 經(jīng)營店鋪，除了熱情的服務(wù)、過硬的質(zhì)量、商品的陳列也是商店盈利與否的重要因素。布局的不同，顧客進(jìn)店的印象首先不同，簡潔、明了的店鋪布局
