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，初步搭建形成預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系框架，嚴(yán)格控制預(yù)算編制、審核、執(zhí)行全過程，建立預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，有效發(fā)揮預(yù)算預(yù)警管控功能。抓好資產(chǎn)規(guī)范管理工作
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指標(biāo)持續(xù)改善。
四川省局（公司）有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，得益于下半年巡視整改、煙葉管控等工作的深入開展，全年有望超額完成降本控費(fèi)目標(biāo)，
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消耗。試驗取得預(yù)期改進(jìn)效果后，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管控實際情況，逐步在其他牌號進(jìn)行推廣。
三是加強(qiáng)輔料機(jī)臺適應(yīng)性研究，提高設(shè)備有效作業(yè)率。及時了解輔料使用情況
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、新進(jìn)員工、質(zhì)量管控等展開培訓(xùn)，車間不定期對參與培訓(xùn)人員進(jìn)行抽查，保證培訓(xùn)效果。
五是做好班組自主改善。圍繞打造“六無”車間及提升工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本控制、文化
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;關(guān)注重點崗位、關(guān)鍵節(jié)點加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，注重過程管控，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持“抓關(guān)鍵”與“全覆蓋”并重，抓好正反兩方面典型教育
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;抓好重點人、重點事的整改，又強(qiáng)基固本，在問題源頭管控上下功夫，建機(jī)制，有效鞏固和拓展整改成果。
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;發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)力同心管理煙葉市場。在此基礎(chǔ)上，加大四個力度管控市場：一是加大宣傳力度。出動巡回宣傳車，利用“村村響”廣播，印發(fā)
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管理工作之中，在日常工作中形成學(xué)體系、用體系的自覺意識，充分發(fā)揮體系建設(shè)對各項管理工作的基礎(chǔ)平臺作用和綜合管控作用，不斷提升各條線的基礎(chǔ)管理水平。下一步
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;著力在“重點人員、重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域”的管控上下功夫，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營和經(jīng)營“假、私、非”卷煙違法行為，提升卷煙市場凈化率。
四是成效明顯?？h局針對市場狀況及卷煙
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、最低水平，促進(jìn)終端市場凈化率提升；四是從市場管控和客戶服務(wù)兩方面著手，向?qū)Ｙu管理要市場，要銷量，要效益，釋放
