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,品牌整合是做大做強(qiáng)品牌的有效途徑。
“卷煙上水平”的提出與實踐,以企業(yè)、品牌數(shù)量的持續(xù)減少,極大地提升了資源配置的效率與質(zhì)量——從2002年之前146家卷煙工廠
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上弦,知難而進(jìn)意志堅。2012年打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè),實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機(jī)化水平、優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、專賣管理等六個新突破,
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,搞好卷煙品牌培育,做大、做精、做強(qiáng)中式卷煙,強(qiáng)化品牌培育力度,不僅是“卷煙上水平”的需求,更是提升品牌價值,打造一個
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重要一席之地。面對全行業(yè)“卷煙上水平”深入推進(jìn)的大好形勢,河南中煙再次對“黃金葉”大發(fā)展寄予了新厚望,在“十二五”后三年時間里,河南中煙將力爭實現(xiàn)“黃金葉”品牌
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中指出,“降低人們使用的產(chǎn)品有害成分水平是廣泛的管制經(jīng)驗”。因此,煙草行業(yè)將大力推進(jìn)煙草制品技術(shù)創(chuàng)新和減害降焦作為參與控?zé)煹闹匾侄?。近年?#xff0c;國家煙草專賣局陸續(xù)發(fā)布規(guī)定
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;次),有效減少了自然災(zāi)害發(fā)生,保障了煙葉豐產(chǎn)豐收。
“實、優(yōu)”服務(wù)見真情
當(dāng)前煙草行業(yè)進(jìn)入“卷煙上水平”新的發(fā)展階段,文化越來越
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的創(chuàng)新,使品牌培育方法單一、措施單調(diào),過多注重結(jié)果而忽視培育過程?! ∷?、提升培育品牌能力和水平的方法與措施 酒香也怕巷子深,深巷中的美酒也要有塊好招牌才能
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基本形成。
2010年的全國煙草工作會議提出,全行業(yè)要以“卷煙上水平”作為基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),在品牌發(fā)展上力爭到2015年實現(xiàn)“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)。自2010
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事項“一人一票”民主決策,推行社務(wù)財務(wù)公示公開,提高民主管理水平。二是完善內(nèi)部管理制度。完善好財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、項目投資管理、專業(yè)化服務(wù)管理、檔案管理、安全管理等方面
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;這些低結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌主要銷售的都是以四類煙產(chǎn)品規(guī)格和五類煙產(chǎn)品規(guī)格為主,這與當(dāng)時大眾消費主流價位段集中于零售價5元/包左右相匹配,在一定程度代表著當(dāng)時大眾消費的整體水平