調(diào)高結構，
一定要尊重市場規(guī)律，按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營。對庫存偏大的產(chǎn)品要嚴格限產(chǎn)限銷，努力營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)價格穩(wěn)定、效益提升?！睆?/div>
;店主一定要弄明白冷門煙的幾個小細節(jié)，哪幾個細節(jié)。
一是這冷門煙來自哪里。這個簡單啊，煙盒上寫著那。知道產(chǎn)地有啥用啊。嘿嘿，俺來告訴你，知道
定位時，一定要更全面、更深入地理解品牌的真正內(nèi)涵。
第二，客戶對品牌的認識是重要的，然而完全由客戶決定“品牌是什么”，這雖然強調(diào)的是客戶導向
;多思考，下苦功夫，才會有所收獲。
二、做人上，要有新境界
一是作風正派。我們一定要努力學習，加強修養(yǎng)，樹立
上有所取舍，以不變應萬變一定會被邊緣化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出身的老板們則一定要有自知之明，電子商務的主力軍來自網(wǎng)絡業(yè)，輸贏取決于網(wǎng)絡創(chuàng)新能力而不取決于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資源、能力與經(jīng)驗
提更多的發(fā)展措施都是無益。所以煙葉補貼一定要到位。但是僅僅靠補貼就是長久之計嗎？單純?yōu)榱藷熮r(nóng)的滿意，煙葉公司就要在沒有收到商品的情況下付出代價，而且要不
美好的未來，是當前新店長最應該去做并一定要做好的一項工作。
假如能給大家一個美好的預期，假如大家都認識到這里有一個美好的未來，誰還愿意丟下西瓜去撿芝麻哪
