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人手遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
為此，此次《條例》除明確規(guī)定由衛(wèi)生行政部門(mén)主管外，包括教育、交通、文體旅游、公安、城管和市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門(mén)也均擁有禁煙執(zhí)法權(quán)，可12個(gè)部門(mén)
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，破網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“大市場(chǎng)大專(zhuān)賣(mài)”的新格局
萊西市煙草專(zhuān)賣(mài)局始終以“標(biāo)本兼治、重在治本、多管齊下、綜合治理”為工作方針，積極構(gòu)建與完善“市委市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)負(fù)責(zé)
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主管工程師請(qǐng)教。為了掌握一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，他經(jīng)常對(duì)照實(shí)物學(xué)習(xí)，實(shí)地觀察管道走向、設(shè)備構(gòu)造，把枯燥的理論和實(shí)際操作緊密結(jié)合起來(lái)。很快，龔偉就考取了高級(jí)
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;資深的工程師、質(zhì)量師、注冊(cè)安全工程師及六西格瑪黑帶大師等）；
4、優(yōu)秀員工（部門(mén)業(yè)務(wù)主管、科技研發(fā)人員及普通職員中的優(yōu)秀者）。
三
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大局、借力發(fā)展，在品牌培育和基礎(chǔ)管理上取得了大發(fā)展，在企業(yè)文化內(nèi)涵上形成了自己的特色，主管努力，不等不靠，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)
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了員工管理機(jī)制，今年初，有2名營(yíng)銷(xiāo)主管被淘汰，又有3名同志被重用，對(duì)管理者還提出了嚴(yán)格要求：要有團(tuán)隊(duì)精神、單位至上、多做奉獻(xiàn)。她以
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卷煙廠而言，崗位設(shè)置精簡(jiǎn)，人員素質(zhì)要求較高，一般部門(mén)主管都承擔(dān)著大量的管理職能，中層干部的管理職能相對(duì)來(lái)說(shuō)就更加繁重。中層干部是部門(mén)
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、行業(yè)主管、部門(mén)配合原則，四是合作社龍頭帶動(dòng)原則，五是產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、科技致富原則。
實(shí)際幫扶中，縣煙草局、鍋圈巖鄉(xiāng)經(jīng)常溝通，交叉的事情爭(zhēng)著辦、獨(dú)立
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辦事公開(kāi)、民主管理、陽(yáng)光操作，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。五是牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)新形勢(shì)、新工作、新問(wèn)題，原有的工作方式方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，所以
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，讓員工感覺(jué)到是自家人的事。例如，惠普公司在慶祝公司成立50周年時(shí)，就請(qǐng)路易斯為其創(chuàng)建公司歷史文獻(xiàn)。路易斯從第一線(xiàn)員工到高層主管身上，搜集到了一百
