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;縣級局具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格工作站。各縣級局結(jié)合實(shí)際情況、轄區(qū)市場特點(diǎn),有針對性的設(shè)置考核指標(biāo),突出業(yè)績效能,建立公平科學(xué)的薪酬分配機(jī)制和股級干部能上能下動態(tài)管理
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、能力相對應(yīng)的利益分配機(jī)制,“責(zé)權(quán)利”對等,激勵(lì)和約束同步。建立一套公平科學(xué)的考核分配制度,充分考慮不同職位、不同學(xué)歷青年員工的切身利益,以有限
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;這些舉措一定能夠感動他們,從而使他們愛上銷售香煙,并且能夠從中看到希望??蛻艚?jīng)理在面對零售店主的時(shí)候,一定要在公平的前提下有所側(cè)重,這樣才復(fù)合
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)齊聯(lián)動,共發(fā)力,實(shí)施“3個(gè)舉措”。
一是擰緊“水龍頭”,加快推進(jìn)貨源投放從公平到科學(xué)。設(shè)計(jì)并建立貨源分配模型,嚴(yán)格執(zhí)行省局卷煙貨源
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;所以不能降價(jià)。再說如果降價(jià)了,那么對其他顧客是不公平的,其他顧客就會有意見,此外降價(jià)也不符合工商部門的規(guī)定,就那香煙來說吧,這是
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、工具和資源整合,為客戶服務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境。以客戶經(jīng)理和市管員移動辦公平臺為主,小組微信群為輔,明確客戶信息第一接收方即為責(zé)任方,對客戶銷售異常和市場
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進(jìn)行查處。通報(bào)轄區(qū)內(nèi)購進(jìn)異常的經(jīng)營戶名單,并跟蹤進(jìn)行檢查,確保其規(guī)范經(jīng)營。進(jìn)一步做到卷煙貨源分配的公開、公平、公正,杜絕賣人情煙、關(guān)系煙,要
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紀(jì)律的人和事,嚴(yán)格按照制度處理;嚴(yán)格月度考核考評,注重過程管理,實(shí)施工效掛勾??荚u公平公正、獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)全員工作熱情,
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,工作人員也會善意提醒,但如果煙民視而不見,也就不了了之了。
公平而言,對于公共場所禁煙來說,鐵路部門責(zé)任的履行還算是比較到位
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煙草專賣降低了所有人的交稅成本(國家稅收此消彼長),就認(rèn)為煙草的壟斷出現(xiàn)損害了公平,我覺得這樣的眼光是很狹隘的。正是由于專賣制度的有效控制