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;搭建高科技的信息管控平臺,實現(xiàn)內(nèi)外部信息的集成與共享,收集、分析每個網(wǎng)格內(nèi)零售戶的卷煙銷售數(shù)據(jù)等,捕捉異常信號、追蹤異常行為、嚴(yán)厲打擊、凈化市場的監(jiān)管模式。其
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,特別是部分公安機(jī)關(guān)坐等案源,對涉煙追刑案件積極性不夠;聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制建設(shè)不到位,沒有良好的信息共享平臺,信息共享機(jī)制不健全。
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行業(yè)管理工作的相互滲透、協(xié)同以及一體化程度的提高,信息化也從過去系統(tǒng)孤島式建設(shè)向系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享建設(shè)的方向發(fā)展?!蹦蠈幨芯?#xff08;公司)副局長黃仲宇說
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服務(wù)領(lǐng)域,完善服務(wù)功能,提升服務(wù)質(zhì)量,建立持久、穩(wěn)定、和諧的客我關(guān)系。
一是為工業(yè)客戶提供協(xié)同化服務(wù)。煙草行業(yè)工業(yè)與商業(yè)是唇齒相依、資源共享、共同發(fā)展
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,二級19人,不斷提升內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能,集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師隊伍不斷壯大?!? 加大各類課程開發(fā),搭建知識共享平臺
開發(fā)鑒定培訓(xùn)教材,
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知識管理提供了良好的平臺和工具,好的技術(shù)手段可更為有效地推進(jìn)知識的傳遞與復(fù)用,使組織知識從技術(shù)上實現(xiàn)積累、存儲、共享與應(yīng)用全過程的現(xiàn)代化的運作支持,成為了知識
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雖然實現(xiàn)部門間信息共享、共同決策,但有部分煙草企業(yè)仍存在著物流管理分散,缺乏統(tǒng)一性,即煙草企業(yè)內(nèi)部管理脫節(jié)情況,與大物流的管理理念相距甚遠(yuǎn)
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提高監(jiān)管信息的共享,提高監(jiān)管效能,實現(xiàn)“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的專賣內(nèi)部監(jiān)管體系,提升內(nèi)部監(jiān)管能力。
建立和強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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、自主經(jīng)營、自我服務(wù)、自負(fù)盈虧。堅持“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”,實行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督,做到民辦、民管、民受益。理順合作社與基層站的關(guān)系,煙草部門起引導(dǎo)、服務(wù)
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、租賃機(jī)械、銷售產(chǎn)品、共享技術(shù)信息的合作體;有利于共同經(jīng)營森林,克服生產(chǎn)周期長的弱點,形成有效的資金流;有利于聯(lián)合從事林產(chǎn)品加工業(yè),