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，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)和管控水平；市場營銷中心要立足于品牌培育和產(chǎn)品布局，引導(dǎo)知識分子不斷創(chuàng)新營銷方式，著力提升市場結(jié)構(gòu)和營銷管理水平。結(jié)合大力
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重點(diǎn)品牌培育策略，使客戶掌握轄區(qū)卷煙銷售行情充分掌握發(fā)展方向，逐步使卷煙經(jīng)營利益最大化。
最后，通過專賣、內(nèi)管等部門向新入網(wǎng)戶全面宣傳法律法規(guī)、宣傳守法
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，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
三是推進(jìn)終端形象建設(shè)。充分發(fā)揮零售終端品牌培育推介功能，以提升終端品牌宣傳展示為突破口，按照柜臺陳列出樣標(biāo)準(zhǔn)
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到位，共同管理。通過開展定期例會、經(jīng)驗(yàn)交流會、專題培訓(xùn)會、共商零信息共享、“一組一策”品牌培育等活動(dòng)，有效提升小組成員的凝聚力、向心力，不斷引導(dǎo)組員自覺規(guī)范經(jīng)營
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;紛紛組織駐點(diǎn)人員在各煙點(diǎn)開展活動(dòng)，“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)煙點(diǎn)、訪煙農(nóng)”專項(xiàng)活動(dòng)已成為一種常態(tài)。
本次云龍系列品牌培育專項(xiàng)活動(dòng)在全市19個(gè)煙葉收購站、71個(gè)煙葉收購點(diǎn)全面開展，
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意識、打擊大戶意識、品牌培育意識，進(jìn)一步推動(dòng)專銷結(jié)合，為建板塊、打大戶、培品牌奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是緊盯目標(biāo)。專賣和營銷部門要充分認(rèn)識到當(dāng)前工作離目標(biāo)的差距仍然不小
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，當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展仍面臨一些突出難點(diǎn)，必須在結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌培育、協(xié)調(diào)配合上鍥而不舍，加快轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
陳潤兒強(qiáng)調(diào)，要抓住
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規(guī)格引入退出機(jī)制，優(yōu)化品牌布局，明確區(qū)域市場品牌培育方案，確立主導(dǎo)、潛力等品規(guī)，形成工商零消共識。開展金圣專柜專項(xiàng)活動(dòng)和金圣品牌形象一條街工作
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、激發(fā)活力、釋放潛力、提升戰(zhàn)斗力，為云南中煙打好品牌復(fù)興、企業(yè)復(fù)興、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，打好品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益管理“三個(gè)持久戰(zhàn)”作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
會后
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組委會提供專業(yè)攝影設(shè)備，為每個(gè)參賽商戶拍攝門頭、地柜、背柜、店內(nèi)整體等參賽圖片，并填寫《參賽作品表》，細(xì)致描述店內(nèi)陳列特點(diǎn)、品牌培育情況和店堂文化，
