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相結(jié)合的形式，有計劃、有步驟的組織專賣稽查中隊開展更為深入有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。同時，還需要重點加強專賣管理人員的學(xué)習(xí)效能測試工作，確保每個專賣稽查人員能夠真正
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，在交流品牌培育感想的同時，進(jìn)一步增強彼此之間的感情和聯(lián)系。從而，形成更具效能性和互動性的聯(lián)系平臺，使得卷煙經(jīng)營企業(yè)與市場以及消費者之間的聯(lián)系更為密切
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的履行。因此，披著2011年的春光，景煙人制定了辦事公開、民主管理和監(jiān)督等相關(guān)制度，并在“效率提升年”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”活動中，不斷調(diào)整
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的最大效能，是煙草行業(yè)必須解決的課題，也是不適用煙葉的出路所在。
探索不適用煙葉的綜合利用，必須加大科研力度，使得綜合利用能夠呈現(xiàn)出多樣化
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，毛利率達(dá)到了10%。
在企業(yè)管理和其他工作具體是：通過多形式學(xué)習(xí)落實黨風(fēng)廉政教育制度，干部受教育面積達(dá)到100%。加強在建工程的效能監(jiān)察工作。開展了“兩項”法規(guī)
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行政效能，全面提升隊伍能力；以貫徹省、市局會議精神為己任，多措并舉，真正把干部職工的“心”凝聚到提能增效上，把“力”匯聚到科學(xué)發(fā)展
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。要加快推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化試點進(jìn)程，著力提升農(nóng)用機(jī)械配置水平和農(nóng)機(jī)操作水平。要注重?zé)煵蒉r(nóng)用機(jī)械研發(fā)和推廣，特別是注重易操作、多功能、高效能農(nóng)機(jī)的研發(fā)應(yīng)用，
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監(jiān)管信息系統(tǒng)，加強對卷煙經(jīng)營過程作業(yè)和銷售行為的動態(tài)監(jiān)管，以及工作痕跡化管理，全面落實監(jiān)管效能，確保專銷聯(lián)動管理取得實效。二是規(guī)范市場秩序
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為了充數(shù)量、充門面，而是要實實在在從有利于提升設(shè)備管理水平出發(fā)，使管理標(biāo)準(zhǔn)真正落實到每一個操作工、維修工的實際行動中，使設(shè)備通過他們的維護(hù)發(fā)揮最大的效能。”對此
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深入開展基層創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和建功立業(yè)活動。要以創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，通過加強隊伍建設(shè)增強戰(zhàn)斗力、加強效能建設(shè)增強執(zhí)行力、加強文化建設(shè)增強凝聚力；調(diào)整創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，重視典型引路
