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，要形成以寶雞卷煙廠為主體、漢中卷煙二廠、延安卷煙廠為支柱的“一體兩翼”發(fā)展格局，高端做精“好貓”、中高檔做大做強(qiáng)“猴王”與“延安”、整合過(guò)渡“金絲猴”和“公主”的品牌整合
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;依制管理的工作運(yùn)行機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力，真正達(dá)到各項(xiàng)工作規(guī)范有序，工作水平有
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收入三位一體共同發(fā)展的利益格局，夯實(shí)煙區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的軟件基礎(chǔ)。三是要通過(guò)文化大院等社會(huì)幫扶項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮信息化的作用，大力實(shí)施“煙區(qū)農(nóng)村青年技能培訓(xùn)工程
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成長(zhǎng)狀況，而從多重點(diǎn)骨干品牌加不斷加入使得價(jià)位段格局進(jìn)一步優(yōu)化，春節(jié)市場(chǎng)表現(xiàn)非常給力。雖然該價(jià)位的消費(fèi)者越來(lái)越多，但是在本地屬于非主流價(jià)位的身份要得到改變還需
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煙草、日本煙草、帝國(guó)煙草四家跨國(guó)公司壟斷世界卷煙市場(chǎng)的格局。四大跨國(guó)煙草公司通過(guò)對(duì)全球煙草市場(chǎng)的不斷并購(gòu)整合，對(duì)品牌的培育逐漸由分散走向集中，致力于做大主導(dǎo)品牌。
菲莫
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煙為主、其它產(chǎn)業(yè)為輔的多元發(fā)展格局，建立循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。雖然部分煙區(qū)建立了循環(huán)發(fā)展的模
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，對(duì)外則大力挖掘市場(chǎng)，以適應(yīng)中國(guó)煙草“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的行業(yè)格局。不管是2006年提出的“兩個(gè)十多個(gè)”與“20+10”發(fā)展戰(zhàn)略，還是去年出臺(tái)的“雙十
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”，并形成全國(guó)煙葉生產(chǎn)各典型生態(tài)區(qū)均有適合本區(qū)域種植的“優(yōu)質(zhì)超級(jí)煙草品種”1～2個(gè)的格局。
多措并舉力促跨越式發(fā)展
記者：以培育“優(yōu)質(zhì)超級(jí)煙草品種”為主
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業(yè)中爭(zhēng)先進(jìn)位，讓安徽中煙在“主動(dòng)”出擊中把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
“瞄準(zhǔn)雙十位、鎖定雙兩百”的發(fā)展目標(biāo)
作為全行業(yè)首家省級(jí)中煙工業(yè)公司，安徽中煙成立于2003年4月
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保持紫云兩個(gè)規(guī)格并存市場(chǎng)的格局，用時(shí)間潛移默化達(dá)到順利過(guò)渡的銷售策略。今年元月，疊彩市場(chǎng)云煙（硬紫）較去年同期增長(zhǎng)5.22箱，增幅達(dá)
