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穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，保持煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。穩(wěn)效益發(fā)揮優(yōu)勢，融合發(fā)展，一業(yè)興帶動百業(yè)旺穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)，種煙能賺錢、種地能致富十分重要。對于煙農(nóng)
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穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，保持煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。穩(wěn)效益發(fā)揮優(yōu)勢，融合發(fā)展，一業(yè)興帶動百業(yè)旺穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)，種煙能賺錢、種地能致富十分重要。對于煙農(nóng)
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合作共育品牌有序全面推動。數(shù)據(jù)驅(qū)動如何實現(xiàn)？激活數(shù)字“引擎”，平臺牽引資源融合航船高速行駛，引擎釋放動能。在貫徹行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的過程中
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驅(qū)動 “云”領(lǐng)未來——他們?yōu)樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級插上“智慧”翅膀置身數(shù)字化時代浩蕩洪流中，如何推動新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，是一道難題，更是必解之題。提起數(shù)字化
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融合的路徑和辦法，提高創(chuàng)新意識，統(tǒng)籌好大局、服務(wù)好中心。例如，筆者所在的南昌市煙草專賣局，今年就創(chuàng)新構(gòu)建黨建“三融合”工作機(jī)制。一把“黨性體檢
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、目標(biāo)管理是推動管理融合的重要手段
為全面提升企業(yè)管理水平，目前各級煙草企業(yè)采用了各種管理方法。管理模式主要有：供應(yīng)鏈管理等、卓越績效、全面質(zhì)量管理（
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如今，魚峰山下，柳州市煙草專賣局（公司）以勇于探索、鍥而不舍的精神，深情詠唱出一首黨建與業(yè)務(wù)深度融合的時代新曲，為
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局（公司）服從和服務(wù)于脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興大局，積極響應(yīng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革號召，圍繞自有品牌、自建渠道，通過一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展促進(jìn)煙農(nóng)增收
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的品類構(gòu)建，豐富完善中式卷煙品類內(nèi)涵，通過‘人有我優(yōu)、人優(yōu)我特’，提高細(xì)支卷煙產(chǎn)品的市場競爭力；注重產(chǎn)品形象與時代的融合，產(chǎn)品品位
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在《雪茄迷》等知名機(jī)構(gòu)獲得令人印象深刻的評分，通常高達(dá)95分左右。每支唐·卡洛斯2號雪茄都如同一曲復(fù)雜而豐富的風(fēng)味交響曲，將雪松的溫暖底蘊與一絲巧妙的香料氣息巧妙融合
