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轉(zhuǎn)型浪潮，南京卷煙廠按照江蘇中煙的總體規(guī)劃，深入思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)生產(chǎn)、管理和業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響，從技術(shù)角度、改革要求、管理思想和業(yè)務(wù)需求等視角進(jìn)行綜合考量
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的許昌卷煙廠卷包車(chē)間凝聚QC小組，創(chuàng)新實(shí)施“刀盤(pán)調(diào)整工裝”項(xiàng)目，使許昌卷煙廠在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)ZJ17卷接機(jī)刀盤(pán)任意角度精準(zhǔn)調(diào)整、單人快速完成作業(yè)過(guò)程，大大降低
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的卷煙裝卸破損率降到了十萬(wàn)分之一以?xún)?nèi)。此外，他撰寫(xiě)的論文《物流成本控制與效率提升策略研究》被省級(jí)優(yōu)秀期刊《大眾科學(xué)》錄用。羅鎵非總是從公司、零售戶(hù)的角度考慮，積極思考如何將
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多換位思考，真正地視顧客為上帝，將顧客的利益擺在第一位。全方位、多角度為顧客著想，急顧客所急，憂顧客所憂，樂(lè)顧客所樂(lè)。切實(shí)做到為了
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，我重視每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)，從顧客角度去換位思考，想想如果我是顧客，我會(huì)需要什么樣的服務(wù)。只有這樣，才能真正為顧客提供暖心、貼心的服務(wù)
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商業(yè)公司在實(shí)際銷(xiāo)售工作中的壓力與難度，很容易造成“共育品規(guī)”機(jī)制流于形式。目前，從“共育品規(guī)”機(jī)制施行以來(lái)看，煙草工商兩方基于各自發(fā)展角度考慮，確實(shí)
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助力鄉(xiāng)村卷煙市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還必須做好切實(shí)可行的規(guī)劃。從“新零售”的戰(zhàn)略角度出發(fā)，“店中店”并不是推動(dòng)雙方深度合作的核心戰(zhàn)略看點(diǎn)，“店中店”背后的“平臺(tái)
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，來(lái)自中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心、電子科技大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等科研院所的多位專(zhuān)家學(xué)者，從不同角度講解了科學(xué)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐，令與會(huì)代表受益匪淺、深受啟發(fā)
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;多一些親人之間的關(guān)心和體貼。對(duì)于來(lái)購(gòu)物的顧客，可以從不同的角度給予贊美和夸獎(jiǎng)。對(duì)漂亮的女顧客夸她們氣質(zhì)好，穿著精致的夸他們審美好，看中較高價(jià)格商品
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？不同的人員、不同的角度，都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)和看法。但有一點(diǎn)是毋庸置疑的，最終要落地到應(yīng)用上來(lái)，落實(shí)到一線的具體工作。今天，咱們進(jìn)行
