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頭、斷渠道，真正做到守土有責(zé)。
三是強化監(jiān)督考核。適時加強對市場監(jiān)管和過程工作的考核，不定期地走訪市場，打破常規(guī)地檢查市場，實時掌握好市場動態(tài)
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2015年度“起跑線”入職培養(yǎng)計劃為期半年。在綜合培養(yǎng)結(jié)束后，將依據(jù)“綜合測驗、總結(jié)考核、全員評價”相結(jié)合的“360度新員工評價體系”，準(zhǔn)確評估新員工在入職期的綜合表現(xiàn)
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2015年度“起跑線”入職培養(yǎng)計劃為期半年。在綜合培養(yǎng)結(jié)束后，將依據(jù)“綜合測驗、總結(jié)考核、全員評價”相結(jié)合的“360度新員工評價體系”，準(zhǔn)確評估新員工在入職期的綜合表現(xiàn)
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效果進行評估并將考核成績存檔，根據(jù)考核成績予以獎勵。
“師帶徒”培訓(xùn)，是昆明卷煙廠傳承優(yōu)秀文化和技術(shù)技能的有效途徑之一，經(jīng)過多年的推進和落實，
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不合格不出戶，嚴(yán)格抓好入戶預(yù)檢管理工作，真正做到力量下沉、注重基礎(chǔ)、定級到戶。
南漳分公司重點從預(yù)檢進度、預(yù)檢質(zhì)量、預(yù)檢到位率、預(yù)檢合格率等方面進行監(jiān)督考核
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進行整理和詳細(xì)分析，比對貨源策略與實際庫存情況，與客戶商定總量并指導(dǎo)幫助制定具體訂貨計劃，以精細(xì)的分析科學(xué)提高銷量。
三是以考核督導(dǎo)為抓手，
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考核?？蛻艚?jīng)理在日常拜訪客戶時搜集消費者對新品卷煙評價，及時反饋新品卷煙動銷情況及市場表現(xiàn)，并且通過激勵法、評比法對客戶經(jīng)理新品卷煙培育結(jié)果進行考核，全員合力
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局（公司）嚴(yán)格責(zé)任落實，將技術(shù)員作為片區(qū)預(yù)檢工作的第一責(zé)任人，煙農(nóng)小組長作為所負(fù)責(zé)村、社預(yù)檢的具體責(zé)任人。嚴(yán)格現(xiàn)場考核，預(yù)檢未達標(biāo)的予以退回
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上下功夫。加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，把隊伍建設(shè)始終貫穿于各項工作中。制定了目標(biāo)管理崗位責(zé)任制考核細(xì)則，細(xì)化任務(wù)分解，強化責(zé)任考核，確保
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、督查組考核客戶經(jīng)理工作的日常資料。
市公司營銷中心、督查考評中心專門召開會議對《規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容進行培訓(xùn)、講解、答疑。各營銷部均表示會嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求安排、監(jiān)督、考核客戶經(jīng)理工作，
