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，使“大成”文化體系在普洱落地生根，促使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；四是要牢固樹立“七彩服務(wù)、情系你我”的服務(wù)理念，增強服務(wù)意識，
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張廠長圍繞現(xiàn)有管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的融合進行了闡述，分析了以往管理體系存在的準(zhǔn)確性不足、崗位執(zhí)行不細、各自為戰(zhàn)等問題，要求以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為管理要求落地提供技術(shù)支撐
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標(biāo)指標(biāo)體系，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落實落地精準(zhǔn)發(fā)力。這一要求的提出，使對標(biāo)管理工作告別了過去的粗放型生長模式，轉(zhuǎn)為以落地為目標(biāo)、更加貼合企業(yè)實際的精準(zhǔn)型生長模式
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，深圳大件事傳媒承辦，得到行業(yè)協(xié)會、頭部企業(yè)、研究機構(gòu)、券商等社會各界廣泛參與，共同瞭望產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢。以電子煙為代表的霧化科技產(chǎn)業(yè)在深圳落地
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）法規(guī)處負責(zé)人介紹說。為了讓改革舉措更快落地，早在2019年6月，云南省局（公司）就成立了法規(guī)處牽頭、相關(guān)部門和咨詢公司參加的科技創(chuàng)新
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化”屬性決定了其無法直接套用卷煙“廣覆蓋、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化”的營銷邏輯。具體來看，當(dāng)前雪茄營銷體系的梗阻集中體現(xiàn)在三個層面：一是頂層設(shè)計與基層落地存在“斷層”。國家局雖出臺
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作業(yè)、產(chǎn)線無人值守，在上海煙草機械有限責(zé)任公司，智能制造正由想象圖景落地為現(xiàn)實場景。這是上海煙機公司機加工“無人值守”智能產(chǎn)線運行的日常。顧名思義，這條產(chǎn)線
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“規(guī)定動作”。為推動積分管理落地，石家莊市局（公司）將原有“智慧黨建”平臺升級為“黨員綜合管理評價信息系統(tǒng)”，增加黨員積分、支部積分、大數(shù)據(jù)看板
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為深入推進卷煙營銷市場化取向改革，實現(xiàn)“1466”卷煙營銷新生態(tài)價值體系落地，近年來，貴州省黔南布依族苗族自治州煙草專賣局（公司）
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大戶配套雇主責(zé)任保險，建立烘烤風(fēng)險保障基金，一體推進“三險一基金”落地，構(gòu)建縱向覆蓋煙葉大田生產(chǎn)、采收烘烤兩大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，橫向涵蓋自然災(zāi)害和非災(zāi)影響
