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，深受消費(fèi)者的親睞。然而，要讓消費(fèi)者對(duì)黃鶴樓品牌產(chǎn)生信仰，卻是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。筆者想起蘋(píng)果公司iphone 4s剛剛上市的時(shí)候，很多消費(fèi)者在專賣店連夜
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，這就是這類線路可操作的重要原因。
購(gòu)物團(tuán)，一般在春節(jié)等節(jié)慶前會(huì)大量出現(xiàn)上市場(chǎng)上，市場(chǎng)的需求量也很大，目的地一般會(huì)集中在中山、江門(mén)、花都、清遠(yuǎn)
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維護(hù)，對(duì)品牌的市場(chǎng)情況適時(shí)跟蹤、及時(shí)反饋。
四是要做好培育時(shí)的跟蹤。前期的市場(chǎng)調(diào)研工作已經(jīng)做好，品牌也引進(jìn)上市了，但對(duì)品牌培育工作，這僅僅才是
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我的職業(yè)生涯中，曾見(jiàn)證了一家上市公司從春到秋的過(guò)程，可惜她早地進(jìn)入了冬天，這個(gè)冬天就是停止業(yè)務(wù)和全員解散。究其原因，需要回答一個(gè)問(wèn)題
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，用經(jīng)濟(jì)的手段去解決一些以前可能需要通過(guò)行政干預(yù)才能解決的問(wèn)題。
方案四針對(duì)新上市品牌貨源制訂，同時(shí)適合在本地具有一定消費(fèi)基礎(chǔ)，但也存在一定市場(chǎng)流動(dòng)情況卷煙。該方案是
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、重服務(wù)的品牌培育隊(duì)伍，是黃鶴樓一直在做的事情。每年，技術(shù)中心的工作人員深入市場(chǎng)進(jìn)行至少60天的高密度走訪，打破單純的以技術(shù)專家質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)為上市依據(jù)的產(chǎn)品
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100元/包的“好貓（天賦）”為“好貓”2012年先后上市的兩款全新高檔煙代表產(chǎn)品，是“好貓”全新的價(jià)值標(biāo)桿，代表著“好貓”最高科技含量和最高
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產(chǎn)品之一，在被順利整合進(jìn)“黃金葉”品牌家族之后，立即成長(zhǎng)為“黃金葉”三類煙銷量規(guī)模上量的重要支撐；再加新上市的零售價(jià)為10元/包的“黃金葉（金滿堂
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，也是戰(zhàn)略的勝利。
“戰(zhàn)略決定成功”，這就是黃鶴樓品牌異軍突起的根源之一。黃鶴樓品牌從1996年升級(jí)上市，到2011年突破百萬(wàn)箱，2012年突破140
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”為代表的低結(jié)構(gòu)超百萬(wàn)箱品牌占據(jù)了“超百萬(wàn)箱品牌家族”中的一半以上市場(chǎng)份額。從低結(jié)構(gòu)超百萬(wàn)箱品牌個(gè)數(shù)的一路增加中可以發(fā)現(xiàn)：自2004年以來(lái)，低結(jié)構(gòu)超百萬(wàn)箱品牌一直都處于一個(gè)
