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了幾位零售戶朋友，他們的做法很有借鑒作用。
河北省吳橋縣零售戶劉艷菊
考前主打關(guān)愛(ài)牌，切實(shí)為考生著想
由于我的商店離縣辦中學(xué)不遠(yuǎn)，許多學(xué)生經(jīng)常來(lái)我
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，但我還是不贊同你們煙草公司的做法，今天我辦了銀煙卡是為了不再為難你，銀行卡是辦了，你的工作也做到了，但我仍然不會(huì)去用?！甭?tīng)到
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;不一定所有號(hào)都非得一擁而上，搶占流量流量高峰期。
最好能夠根據(jù)不同的內(nèi)容，不同的定位，找到屬于自己獨(dú)有的推送時(shí)間，這也是避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的聰明做法
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，影響到煙區(qū)的健康發(fā)展。有的煙草部門有“習(xí)俗煙草”觀念，以“煙老大”自居，沿襲過(guò)去做法，保守、落后、不服氣、創(chuàng)新不足，面對(duì)存在問(wèn)題
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18日提高允許買煙的年齡下限至21歲。這項(xiàng)法律同樣適用于其他形式的煙草和電子煙。對(duì)于紐約的新做法，新加坡欲效仿。新加坡保健促進(jìn)局5月20日表示，正在研究如何減少吸煙人口
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、輸出結(jié)果及流向等內(nèi)容。這種做法進(jìn)一步明確了員工的崗位職責(zé)，提高了工作效率。
精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，青島卷煙廠堅(jiān)持從
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必須嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。如有的企業(yè)為確保厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，深入開(kāi)展節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一升油、每一粒糧的“五個(gè)一”活動(dòng)。筆者認(rèn)為，這種做法為
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，只掌握商品賣點(diǎn)，而忽略顧客買點(diǎn)的做法是銷售中常見(jiàn)的弊病。
一次一位顧客進(jìn)店要買兩條十二元價(jià)位的省外煙，不巧的是，這品牌已經(jīng)斷貨兩周，
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和心得體會(huì)。三是搭建平臺(tái)“互相學(xué)”。市局在內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)“教育實(shí)踐活動(dòng)專欄”，編發(fā)“工作簡(jiǎn)報(bào)”和“手機(jī)報(bào)”，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議，交流活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和做法。四是專題輔導(dǎo)
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的難點(diǎn)，但只要堅(jiān)持執(zhí)法，這個(gè)難點(diǎn)就能克服。有效的做法是重視消費(fèi)者投訴，對(duì)不履行控?zé)熦?zé)任的餐廳處罰額度逐次提高，直至吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
■希望戒煙
