為您找到相關(guān)結(jié)果 10325 篇
-
查找創(chuàng)優(yōu)工作中的問題和不足，了解各分公司的困難，研究具體的解決措施，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，把工作落實(shí)到部門、把責(zé)任落實(shí)到人頭、層層分解量化、實(shí)行
-
，細(xì)化和分解人力資源管理任務(wù)。進(jìn)一步加大工作實(shí)施和推進(jìn)力度，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)把握工作關(guān)鍵。并且要加大投入，可以探索成立
-
目標(biāo)，就分解下達(dá)當(dāng)年的預(yù)算，雖然面面俱到，卻忽略動態(tài)管理方面發(fā)生的變化。比
-
澆筑65.1立方米，4月15日完成主體工程，完成閘門安裝調(diào)試，確保下閘蓄水。各工程管理局和監(jiān)理單位要按照這個部署，把工程量細(xì)化分解到每個標(biāo)段
-
、分解、升華；當(dāng)然，升華需要內(nèi)在的動因，也就是思想和境界。
把自己放在渺小的位置，更加體會到快樂的重要。現(xiàn)實(shí)注定要把理想解構(gòu)，而
-
;合理安排生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。易地技術(shù)改造初見成效。2010年10月份，秦皇島煙機(jī)制造中心和計劃物流部共同協(xié)商，把第四季度需完成的任務(wù)按產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分解
-
重在落實(shí)，落實(shí)到每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到基層單位。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是把安全生產(chǎn)的任務(wù)，層層分解下去，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部身上
-
;緊緊抓住云南省大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉的歷史機(jī)遇，解決生產(chǎn)矛盾，認(rèn)真處理好規(guī)模與發(fā)展、新煙區(qū)與老煙區(qū)、新煙農(nóng)與老煙農(nóng)之間的矛盾；認(rèn)真做好政策宣傳、任務(wù)分解、群眾協(xié)調(diào)
-
形象
一是細(xì)化任務(wù)。任務(wù)就是工作的方向、奮斗的目標(biāo)。年初及時將考核指標(biāo)中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個個崗位有目標(biāo)
-
，不斷提升管理水平，達(dá)到創(chuàng)一流的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
三是能夠最大限度激發(fā)隊伍的活力。對標(biāo)管理的過程就是把企業(yè)發(fā)展的壓力和動力，傳遞、分解到每一層級的管理者和員工的過程。并與
