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環(huán)節(jié)，避免了主觀因素影響。
三是結(jié)合日常考評(píng)，落實(shí)考評(píng)問責(zé)機(jī)制。設(shè)置量化的辦事公開民主管理考核指標(biāo)，定期抽查、市場調(diào)研、細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)全過程跟進(jìn)管
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的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中，通過層層的任務(wù)分解與責(zé)任落實(shí)，將文明創(chuàng)建工作融入到全體員工的崗位職責(zé)中，讓全體員工在盡責(zé)履行崗位職責(zé)的同時(shí)，盡到文明創(chuàng)建的一份責(zé)任
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；多用微笑面對(duì)顧客。要學(xué)會(huì)與客戶一起分享快樂，同時(shí)也要替客戶分解憂愁。這就需要客戶經(jīng)理想顧客所想，要換位思考，把顧客的事當(dāng)成自己的事來辦好辦實(shí)
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按照“優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化地塊、優(yōu)化煙農(nóng)”的要求，對(duì)轄區(qū)煙葉種植布局進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，把縣局下達(dá)的種植計(jì)劃科學(xué)分解到農(nóng)戶、到地塊，建立基本煙田信息臺(tái)賬。把好育苗數(shù)量
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，堅(jiān)決打好改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化工作擔(dān)當(dāng)，明責(zé)任，抓落實(shí)。擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任，抓好工作落實(shí)，需要分解任務(wù)、明確目標(biāo)，把工作部署
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配合客戶經(jīng)理與客戶商定月供應(yīng)量，把卷煙銷量分解到月、量化到周、細(xì)化到人，每日都緊盯銷售計(jì)劃的完成情況，及時(shí)分析、全身心的投入到剩下的訪銷周期上去，
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運(yùn)營活動(dòng)，降低了企業(yè)資金使用成本。根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)資金運(yùn)營進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定科學(xué)合理的現(xiàn)金余額，并將預(yù)算目標(biāo)分解后傳遞到縣級(jí)分公司
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及動(dòng)銷銷量進(jìn)行重點(diǎn)考核，對(duì)低結(jié)構(gòu)硬紅金圣只考核動(dòng)銷銷量（硬紅金圣上柜面已基本全面覆蓋），將目標(biāo)分解到年、月、周，加強(qiáng)過程跟蹤與考核
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關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，將金圣煙分解到月、周、日，建立“月安排、周調(diào)度、日落實(shí)”制度，層層傳導(dǎo)到一線人員，做到每日通報(bào)，及時(shí)分析，
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收購站點(diǎn)根據(jù)轄區(qū)煙葉種植規(guī)模、收購計(jì)劃、煙農(nóng)居住情況等要素，按下部、中部、上部三個(gè)部位安排收購時(shí)段，科學(xué)分解每個(gè)階段每天上市量，合理確定每戶煙農(nóng)每次交售數(shù)量、時(shí)間
