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，定期開展考核，把結(jié)果納入績效考核，不斷提高萊蕪市局（公司）“兩項工作”上水平、上臺階。
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部門之間的溝通聯(lián)系，定期召開部門協(xié)調(diào)會，做到“資料共享，信息互通”；發(fā)現(xiàn)異常情況，及時溝通反饋，共同討論、認(rèn)真分析
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，確保團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過定期進(jìn)行督導(dǎo)、評估、考核，將青年工作開展情況作為衡量各基層單位工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)青年工作組織更好地服務(wù)于工廠發(fā)展。
二是立足實(shí)際
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;一是密切關(guān)注市場，加強(qiáng)調(diào)研，定期反饋，針對市場情況及時做出營銷策略調(diào)整；二是大力開展各項評比、競賽活動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性
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。深入開展市場調(diào)研，掌握社會庫存和社會需求，及時調(diào)整經(jīng)營思路，更好地調(diào)控市場，滿足消費(fèi)需求。定期科學(xué)預(yù)測和分析市場需求變化，及時調(diào)整投放
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執(zhí)法行為規(guī)范》有關(guān)要求，增強(qiáng)其規(guī)范執(zhí)法意識，并結(jié)合相關(guān)執(zhí)法案例，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)規(guī)范執(zhí)法意義與方法。
三是每月組織一次規(guī)范執(zhí)法考核。該局定期深入市場，
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許可證辦理流程，堅決抵制“重實(shí)體輕程序”的思想，切實(shí)保護(hù)行政相對人、利害關(guān)系人的相關(guān)權(quán)益，不斷提高依法行政水平。
二是注重思想教育。定期組織窗口員工進(jìn)行
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加強(qiáng)日常工作的跟蹤問效。切實(shí)加強(qiáng)對日常工作執(zhí)行情況的檢查，每季度組織考評人員深入市場、一線全面準(zhǔn)確了解客戶服務(wù)、市場管理現(xiàn)狀，不定期對機(jī)關(guān)價格巡訪、卷煙控購、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系戶
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調(diào)整工作策略，采取有效措施，努力加大重點(diǎn)品牌培育力度。
一是抓培訓(xùn)，努力提升品牌培育工作意識。進(jìn)一步細(xì)化區(qū)局《品牌培育工作方案》，定期召開
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，反復(fù)討論，制訂現(xiàn)場管理檢查細(xì)則，作為員工共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。定期組織開展檢查評比活動，以日檢查、周檢查、月檢查的方式，從設(shè)備管理、工藝管理
