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實(shí)現(xiàn)價(jià)值的傳遞，零售終端在發(fā)揮品牌引導(dǎo)作用，進(jìn)一步挖掘客戶潛在價(jià)值，帶動(dòng)周邊消費(fèi)群體的吸食習(xí)慣和品牌選擇，以及提升卷煙結(jié)構(gòu)等方面都起到支點(diǎn)和平
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；三是品牌培育，加大對(duì)重點(diǎn)品牌的宣傳力度和推薦力度，提高新品上柜率和進(jìn)貨面率；四是加強(qiáng)市場(chǎng)分析，挖掘市場(chǎng)潛力，促進(jìn)卷煙銷量
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冠以“會(huì)呼吸的生態(tài)工廠”的現(xiàn)代化企業(yè)，用技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)治理的雙重實(shí)踐，重新定義了工業(yè)用水的價(jià)值邊界。這97.4%的價(jià)值，首先源于對(duì)“廢”的重新定義與系統(tǒng)挖掘
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表達(dá)，團(tuán)隊(duì)深入挖掘煙草行業(yè)特色與職工工作生活場(chǎng)景，讓廉潔主題可感可觸、入腦入心。其中，《分叉口》緊扣年輕干部“八小時(shí)外”廉潔防線構(gòu)建這一核心，以
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，實(shí)現(xiàn)熱能的梯級(jí)利用，最大限度挖掘余熱價(jià)值?！彪p熱源系統(tǒng)的成功應(yīng)用，系統(tǒng)降幅達(dá)22%。此外，該廠還以“海綿工廠”建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)80%雨水
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，深度研判線索31條；聯(lián)合海關(guān)緝私部門挖掘走私線索10條，成功辦案7起，其中雪茄煙案件涉案金額超2000萬元；昆山市局借助數(shù)字化平臺(tái)
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精準(zhǔn)提質(zhì)。通過挖掘卷煙分揀的作業(yè)時(shí)長(zhǎng)、效率、品規(guī)占比等分揀數(shù)據(jù)，分析訂單結(jié)構(gòu)、分揀效率與人員配置之間的內(nèi)在邏輯，精準(zhǔn)定位效率瓶頸，探索最優(yōu)的“人、機(jī)、物”配比
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，探索貨源精準(zhǔn)投放當(dāng)前，銷售數(shù)據(jù)、信息采集數(shù)據(jù)、“e福通”掃碼數(shù)據(jù)、客戶“畫像”數(shù)據(jù)，各種數(shù)據(jù)或沉淀在系統(tǒng)中，或堆積在電腦里。如何挖掘沉淀的數(shù)據(jù)
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區(qū)域環(huán)境變動(dòng)等信息，分析研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)能力不足。工作中，沒有把真實(shí)銷量數(shù)據(jù)與卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)接，挖掘存量市場(chǎng)，沒有形成數(shù)據(jù)跟蹤機(jī)制，
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、模型化、平臺(tái)化的數(shù)據(jù)賦能體系，深度挖掘多源數(shù)據(jù)融合應(yīng)用場(chǎng)景，促進(jìn)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新能力。設(shè)備保障能力不斷增強(qiáng)。龍煙公司充分發(fā)揮設(shè)備管理
