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，必須推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，這要求咱們煙草行業(yè)要積極履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，大力推行綠色環(huán)保的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營方式，在推行卷煙包裝箱循環(huán)利用
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死路一條，上了ERP是找死?！痹?em class="term">推行精益生產(chǎn)的今天，ERP系統(tǒng)遭到了職工們的調(diào)侃。如果說精益生產(chǎn)是柔性生產(chǎn)，ERP則是剛性系統(tǒng)；精益生產(chǎn)是拉動式
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外縣聘用，有效地維護了收購的公平性；二是嚴格推行按輪次約時定點收購制度，提前安排收購輪次表，分時段定點收購，確保了收購平穩(wěn)
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，誠信通天，”力求實現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費者“三個滿意”。
一是推行誠信等級管理體系。要統(tǒng)一按照“雙向承諾、記分考核、分類管理、同心服務(wù)、專銷結(jié)合”的誠信等級管理模式運行
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商業(yè)現(xiàn)代流通水平有了較大提高。全國網(wǎng)建工作先后總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，加快新業(yè)務(wù)模式的推廣，全面推行客戶關(guān)系管理，建立公正的貨源分配制度，實行明碼標價
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社會資本在公司管理中掌握更多話語權(quán)，使“混改”的效果真正體現(xiàn)出來。
老煙斗：國企推行混合所有制改革，最怕的就是國有資產(chǎn)流失，現(xiàn)在像中石化這樣
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煙草在線專稿 引：根據(jù)《貴州中煙貴定卷煙廠精益管理宣傳工作方案》，為保障精益管理在工廠有效的推行和實施。筆者認為，要確保精益管理的各模塊達到要求
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大專院校畢業(yè)生的同時，加大培訓(xùn)投入，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推行過三關(guān)“培訓(xùn)模式”（即過關(guān)上崗、過關(guān)聘任、過關(guān)晉級），建立長效
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老煙斗：現(xiàn)在推行混合所有制企業(yè)改革，各地都在摸著石頭過河。銀行業(yè)、石油行業(yè)紛紛試水。交通銀行7月28日晚間公告稱，公司正在積極研究深化混合所有制改革、完善
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員工共同行為規(guī)范的模式基本建成。此時，盲目地推行文化的系統(tǒng)革新，并不一定適宜，除非企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。此時的文化建設(shè)，更需
