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、嚴(yán)打不法大戶、強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、強(qiáng)化三級(jí)督查、用好服務(wù)手冊(cè)、改善客我關(guān)系。
關(guān)于下一步工作，顧厚武要求，要重點(diǎn)圍繞改革創(chuàng)新，抓好三件大事：
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，土壤肥力提高，土壤質(zhì)地得到改善，無(wú)論是種植烤煙還是其他作物，種植收入將大幅提高，真正讓農(nóng)戶受益。
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客戶服務(wù)、優(yōu)化投放策略、優(yōu)化客戶分檔等手段，逐步改善和解決客戶經(jīng)營(yíng)能力、銷售品牌（規(guī)格）在不同區(qū)域之間發(fā)展和需求不平衡的問(wèn)題，進(jìn)一步提高零售客戶
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;而且通過(guò)一系列的改善方法、工具的運(yùn)用，能夠快速的達(dá)到改善效果，“投資少、見(jiàn)效快”的優(yōu)勢(shì)比較明顯。
一、煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的意義
近年來(lái)，
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“煙葉生產(chǎn)整體水平提升、先進(jìn)實(shí)用技術(shù)落實(shí)推廣、煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)收入提高、立體綠色煙葉種植技術(shù)、改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境”等作用凸顯，構(gòu)建“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”和諧煙草，
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了多項(xiàng)QC課題和自主改善，先后獲貴州省煙草公司2013年QC發(fā)布一等獎(jiǎng)、2014年榮獲貴州省直屬企業(yè)工會(huì)“五星級(jí)班組”、2014年榮獲貴州省直屬企業(yè)工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”。2015年班組
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，另有14項(xiàng)QC小組成果做材料交流。QC成果涵蓋了提高質(zhì)量、降低消耗、改善現(xiàn)場(chǎng)、提高效率等各個(gè)方面。各QC小組結(jié)合行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新變化，大膽創(chuàng)新、積極開(kāi)拓、追求持續(xù)改進(jìn)
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，輕改善”的問(wèn)題，分析數(shù)據(jù)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，形成短板消缺的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)、專業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)，使管理模式、管理細(xì)節(jié)向先進(jìn)對(duì)標(biāo)單
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;實(shí)現(xiàn)從指標(biāo)結(jié)果對(duì)標(biāo)向管理過(guò)程對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變。三要科學(xué)管控，深度融合對(duì)標(biāo)管理和精益管理。按照“目標(biāo)指引方向、流程識(shí)別價(jià)值、對(duì)標(biāo)發(fā)掘短板、項(xiàng)目帶動(dòng)改善、標(biāo)準(zhǔn)固化成果”的邏輯，深度融合對(duì)
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挑選場(chǎng)地加濕、除塵設(shè)備，優(yōu)化改善打葉風(fēng)分設(shè)備，想方設(shè)法控制煙葉流量，著力解決因葉片厚薄不勻等原因?qū)е虏缓每刂茻熑~速度和烤透度問(wèn)題。二是提升設(shè)備管理安全意識(shí)
