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、管理規(guī)范、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、勞動(dòng)用工、國(guó)有資產(chǎn)管理、卷煙經(jīng)營(yíng)和物流配送為防控重點(diǎn)，通過(guò)組織動(dòng)員、梳理風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建體系、防控和改進(jìn)五個(gè)階段對(duì)體系建設(shè)工作進(jìn)行了具體分解
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，推進(jìn)法治煙草建設(shè)。
一是細(xì)心梳理合同法律風(fēng)險(xiǎn)。以合同管理相關(guān)內(nèi)容作為QC/對(duì)標(biāo)課題，就合同管理存在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定對(duì)策，并運(yùn)用到日常工作實(shí)際
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各自的工作，認(rèn)真思考前期梳理出來(lái)的六個(gè)問(wèn)題，目的在于找準(zhǔn)問(wèn)題、統(tǒng)一思想、解決問(wèn)題，引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員自我學(xué)習(xí)、自我提升，創(chuàng)新思想，增強(qiáng)
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專(zhuān)項(xiàng)整治力度。對(duì)照省局（公司）下發(fā)的活動(dòng)方案，全面梳理專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)展情況，切實(shí)抓好落實(shí)。同時(shí)，針對(duì)“為官不為”現(xiàn)象，著重
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進(jìn)行全面梳理，逐條落實(shí)整改。
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”工作法系統(tǒng)的落地運(yùn)行。一是準(zhǔn)備部署工作。各單位要根據(jù)部署安排的時(shí)間表，科學(xué)排定工作計(jì)劃，精心組織環(huán)境準(zhǔn)備、分析要素篩選、文書(shū)模板梳理、工作職責(zé)明確等工作，為
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程序，潛心研發(fā)了“APCD”工作法數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，建立了專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)。運(yùn)用技術(shù)手段，分析掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集梳理異常信息，科學(xué)確定檢查
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，由業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，與業(yè)務(wù)工作同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核。
四是與創(chuàng)新、改進(jìn)活動(dòng)相結(jié)合。梳理歷年創(chuàng)新成果，使之推廣應(yīng)用于實(shí)踐，以創(chuàng)新成果支撐
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教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”活動(dòng)。豐城市局組織班子成員、各黨支部書(shū)記、黨員干部積極開(kāi)展“回頭看”工作，對(duì)查找出的問(wèn)題，分類(lèi)進(jìn)行梳理，不等不拖，立行立改
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和東營(yíng)煙草實(shí)際，全面梳理、認(rèn)真做好現(xiàn)有制度的廢改立工作，對(duì)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的長(zhǎng)期堅(jiān)持、抓好落實(shí)，對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的抓緊修訂完善，對(duì)群眾需要
