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，可采取常規(guī)式檢查和突擊式檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行特殊監(jiān)管。必要的時(shí)候還要?dú)€(gè)回馬槍進(jìn)行突襲檢查，以徹底消除“三煙”隱患。
3、加強(qiáng)對(duì)卷煙重點(diǎn)戶的監(jiān)管。專賣(mài)部門(mén)要充分利用
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;公司）充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展精益管理的重要意義，通過(guò)精益管理不斷消除各種浪費(fèi)，提升管理效率，挖掘企業(yè)潛力。堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)流、管理流、改進(jìn)流集成融合為目標(biāo)
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;聚焦“消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、降低費(fèi)用、節(jié)能降耗、提升效益”，提煉降本增效關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)。在公司層面設(shè)置銷售成本率、三項(xiàng)費(fèi)用率、生產(chǎn)成本占銷售收入比重、存貨周轉(zhuǎn)率等成本費(fèi)用指標(biāo)，并
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提升了營(yíng)銷工作精益化水平。
在精益物流工作中，通過(guò)精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費(fèi)、降低物流運(yùn)行成本，將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合，不斷提高物流資源配置
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治理取得實(shí)效。
（一）切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高認(rèn)識(shí)，消除“小金庫(kù)”
產(chǎn)生的念頭。
學(xué)習(xí)是個(gè)永恒的主題！加強(qiáng)對(duì)自己主觀世界
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，消除隔閡，又利于了解到真正的第一手資料。
二、做到“三入”
怎么樣做到批零雙方的零距離溝通？首先，客戶經(jīng)理要做到深入到市場(chǎng)中、深入到客戶中間
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發(fā)展，農(nóng)民收入水平和消費(fèi)能力均得到提高，為農(nóng)村地區(qū)卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升提供了機(jī)會(huì)，積極引導(dǎo)農(nóng)村地區(qū)零售戶逐漸轉(zhuǎn)變觀念，努力消除“農(nóng)村高檔煙沒(méi)人要”、“農(nóng)村只能賣(mài)
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管理能力：一是要充分消除人為因素對(duì)客戶評(píng)價(jià)的影響，合理制定客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是要積極探索“一戶一策”的調(diào)控方式，推動(dòng)公平投放向科學(xué)投放的轉(zhuǎn)變
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;潛移默化的通過(guò)發(fā)放印刷金圣標(biāo)志的小禮品，小物件，以及更優(yōu)良的服務(wù)拉進(jìn)與客戶的距離，讓他們從排斥金圣，到逐漸消除誤會(huì)，進(jìn)而領(lǐng)會(huì)到金圣卷煙
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消除不安全因素。二是強(qiáng)化推動(dòng)履責(zé)意識(shí)。知職在心，履責(zé)在行，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)盡責(zé)。三是強(qiáng)化推動(dòng)協(xié)同意識(shí)。抓好落實(shí)，要把解決問(wèn)題，
