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;量力而行，不求虛榮；把玩斗，修身養(yǎng)性，沉淀浮華；交斗友，相互學(xué)習(xí)，不求功利。這樣就是勵志而非喪志
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。除了相互惡性競爭，更要命的是沒有《煙草專賣法》保障，假煙遍地開花堂而皇之的登堂入室在明目張膽的經(jīng)營。這使得整個煙草行業(yè)被假煙擾亂的生存都很困難更別說發(fā)展了。
自從
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;讓煙農(nóng)可以輕松種煙。通過合作社的專業(yè)化服務(wù)，能提高煙農(nóng)的規(guī)模化種植水平，穩(wěn)定職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，進(jìn)而穩(wěn)定煙葉產(chǎn)業(yè)。二者在業(yè)務(wù)上是相互支撐，相互受益
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，我一個價，這樣可能會出現(xiàn)相互矛盾，相互拆臺的難堪局面。影響生意事小，還會影響自己名譽(yù)。
以上三例中的生意老板或者當(dāng)事人，都是
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與自我批評，議定措施，狠抓落實(shí)整改，形成“專銷結(jié)合、相互制約，，共同監(jiān)督”的市場監(jiān)管服務(wù)新體系，有效增強(qiáng)一線人員的崗位責(zé)任
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：客戶相互學(xué)習(xí)可以復(fù)制，也是對功能店卷煙陳列規(guī)范化重視程度不足，其實(shí)，在功能店卷煙陳列工作中，個性化比較突出；另外
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正中間的位置，而“英倫奶香”副品牌名稱與“金橋”品牌標(biāo)志和中英文名稱組合同處在一個“方格”之內(nèi)；上方位置為橫豎線條相互交叉和“方格”演繹，下方位置為常規(guī)
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;制度執(zhí)行力和控制力一再弱化；有的企業(yè)相互制約、相互牽制的內(nèi)控制度得不到真正的落實(shí)，經(jīng)營銷售往來中審查制度不健全，造成管理不清、單據(jù)不實(shí)，內(nèi)部查擺
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部門加快職能轉(zhuǎn)變，使客戶經(jīng)理與市場稽查員相互配合、相互支持，把功夫下在“宣傳、引導(dǎo)、教育”零售客戶上，確保了改革政策宣傳到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位，
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”和“以結(jié)果為導(dǎo)向”，6s里的通過“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”六個環(huán)節(jié)達(dá)到減少浪費(fèi)、提升效率、提高質(zhì)量的目的等等，都和精益思想如出一轍，相互關(guān)聯(lián)
