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要求：一是統(tǒng)一思想，全體員工要積極融入到改革中去；二是精心組織，將卷煙物流中心非法人實體化運作與精益物流管理、8S現(xiàn)場管理工作有機結(jié)合
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”的戰(zhàn)略部署，以及自治區(qū)局（公司）黨組提出做好“六項工作”、實現(xiàn)“四個目標(biāo)”的總體要求，切實凝聚改革共識、切實聚焦精益管理、切實堅持真抓實干
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備、新面貌為起點，系統(tǒng)策劃，整體推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提升新煙制造水平。
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;嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)技術(shù)方案加強大田管理。使煙葉正常發(fā)育，健壯生長，避免煙葉出現(xiàn)早花現(xiàn)象。
二是指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行田間衛(wèi)生生產(chǎn)。指導(dǎo)進(jìn)行打腳葉等農(nóng)事操作時嚴(yán)格按照先健株后病株
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，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，內(nèi)部人氣持續(xù)提升，員工凝聚力和向心力也得到進(jìn)一步增強。
考核組還就分廠進(jìn)一步組織好精益生產(chǎn)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高現(xiàn)代化企業(yè)管理
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，積極穩(wěn)定四五類煙銷售；四是繼續(xù)強化精益管理，“不放棄一戶客戶的銷量、不放棄一個規(guī)格的增量”，加大訂單跟蹤和服務(wù)溝通，勤走訪，
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態(tài)環(huán)境造成污染。
今年以來，邵武分公司結(jié)合GAP管理以及煙葉精益生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真總結(jié)近年來探索煙用地膜回收利用的經(jīng)驗，組織人員深入開展宣傳、引導(dǎo)
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“11234”重點工作，就如何發(fā)揮機構(gòu)職能，如何做實精益管理等問題進(jìn)行了深入的討論，對在推進(jìn)過程中存在的錯誤思想及不適當(dāng)方法進(jìn)行了糾正和提醒。會議以各卷煙服務(wù)站
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，全力提升市場監(jiān)管水平?！? 一是強化基礎(chǔ)管理。按照市局（公司）打牢精益管理基礎(chǔ)要求，加強對轄區(qū)零售客戶基礎(chǔ)信息的管理與維護(hù)，確保專銷一致
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站點反饋的意見和建議。目前，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部正對收集的建議進(jìn)行梳理，并將組織座談討論，研究會商對策，努力推動精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)把控
