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;拉祜哭”的民謠。農(nóng)民辛辛苦苦種的糧食被農(nóng)奴主收走后，只能靠采集野生紅毛薯、山葫蘆、地枇杷充饑?！ ∵@就形成了相對矛盾的“民族性格”——看上去自由懶散，內(nèi)里卻勤勉節(jié)約?！霸S多
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局（公司）還啟動(dòng)了縣、鄉(xiāng)兩級市場監(jiān)測項(xiàng)目，對全市客戶樣本每周進(jìn)行價(jià)格、庫存、動(dòng)銷、盈利等信息的采集，形成周監(jiān)測報(bào)表、月分析總結(jié)、季度監(jiān)測
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?！霸擁?xiàng)目是重慶市煙草專賣局（公司）與重慶中煙基于‘互聯(lián)網(wǎng)+’開展協(xié)同合作的科研項(xiàng)目，旨在通過構(gòu)建零售終端樣本的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和新零售下的終端分類方法、終端
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）與重慶中煙基于‘互聯(lián)網(wǎng)+’開展協(xié)同合作的科研項(xiàng)目，旨在通過構(gòu)建零售終端樣本的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和新零售下的終端分類方法、終端數(shù)據(jù)投放決策模型、終端營銷支持模型
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;和基層崗位對標(biāo)中。
通過將可采集可測量的原始數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)簽化并建模，浙江省局（公司）制定出可對比、可分析的關(guān)鍵指標(biāo)，分解到能抓落實(shí)的最小
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;搭建了營銷微平臺(tái)。其中，營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過專項(xiàng)的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)和管控分析平臺(tái)對接上下各層級營銷數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)分析等一系列工作；營銷微平臺(tái)則覆蓋整個(gè)西雙版納
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，凝聚改革的內(nèi)生源動(dòng)力和強(qiáng)大執(zhí)行力。
二是優(yōu)化職能，加大力度。樹立“數(shù)據(jù)先導(dǎo)”的意識(shí)，設(shè)立專兼職數(shù)據(jù)分析崗，強(qiáng)化對各類數(shù)據(jù)的采集與研判
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地打了一個(gè)比方：蜂蜜是一種天然的香料，受品種、產(chǎn)地、氣候、采集時(shí)間等因素的影響，品質(zhì)差異很大。其原因最為重要的是蜜源因素，也就是蜜蜂采的是什么花
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30秒采集一次數(shù)據(jù)，形成"感知-預(yù)警-調(diào)控-溯源"的四維閉環(huán)管理。該系統(tǒng)具備三項(xiàng)核心功能：一是結(jié)露風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過露點(diǎn)計(jì)算傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測空氣中水汽
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，采集真實(shí)需求，在系統(tǒng)中鎖定，用真實(shí)訂單拉動(dòng)供應(yīng)和采購，體現(xiàn)出市場化的管理措施。參考文獻(xiàn)[1] Philip Moris
