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，利用自身力量做好鑒定前培訓(xùn)，嚴肅紀律，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)違紀行為。對基層人員情況進行摸底，加大高技能人才隊伍培養(yǎng)力度，積極選派技能骨干參加行業(yè)各
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創(chuàng)建工作，組織召開廠級領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、推進辦小組成員參加的骨干動員大會，宣貫創(chuàng)建目標的必要性和緊迫性及相關(guān)理念和要求，然后推進辦組織各部門推進小組成員培訓(xùn)
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，對零售終端實施技能訓(xùn)練、技能競賽、技能展示、技能交流等示范體驗、主題實踐活動，從產(chǎn)品陳列、零售技巧、服務(wù)溝通、品牌傳播等不同角度培養(yǎng)零售終端營銷業(yè)務(wù)骨干，提增零售終端
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100萬箱以上的成立工業(yè)公司。當(dāng)時，重慶煙草品牌不呈強勢，骨干品牌“宏聲”年產(chǎn)量只有22萬箱，“龍鳳呈祥”只有兩萬多箱，重慶地產(chǎn)品牌90%在市內(nèi)
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，易于實現(xiàn)。但對卷煙品牌宣傳促銷的服務(wù)，則被部分客戶經(jīng)理忽視。有的客戶經(jīng)理品牌知識匱乏，有的客戶經(jīng)理不能準確知曉重點骨干品牌的賣點，有的客戶經(jīng)理
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、消費者和市場打交道，是公司形象“代言人”，肩負著把握市場、培育品牌和服務(wù)客戶的重要職責(zé)，是公司卷煙營銷工作的重要組成部分和骨干力量，作為卷煙
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文化體系。
“黃山”——安徽中煙“品牌夢”的支撐
作為全行業(yè)首家省級中煙工業(yè)公司，安徽中煙成立于2003年4月，是行業(yè)大型骨干企業(yè)之一。當(dāng)時，安徽煙草
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煙草在線專稿 摘要：煙草行業(yè)信息系統(tǒng)IT服務(wù)管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的制度；早在2006年，湖北省就對地面骨干網(wǎng)統(tǒng)一進行了安全評估，
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;逐步推進。一般應(yīng)按方案制定、培訓(xùn)骨干、員工學(xué)習(xí)等步驟進行。要根據(jù)企業(yè)實際，制定《7S管理活動實施方案》，以此為基礎(chǔ)，舉辦推行中層管理人員、專業(yè)技術(shù)及職能人員、班組長
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名氣了，靖大才誠信為本的座右銘卻始終沒有改變，"靖校長，去年的學(xué)生已經(jīng)成了我們的骨干，現(xiàn)在急需人手，是不是看在咱們多年合作的份上
