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。區(qū)局（分公司）對“兩站一所”的日常管理進行專項檢查考核，對財務(wù)管理檔案、基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、辦事公開民主管理檔案、安全管理檔案及企業(yè)文化建設(shè)檔案等進行重點
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;收購期間定級員在縣域內(nèi)定期或不定期地流動于不同收購點（線），定級“認煙不認人”，既加強了收購人員廉政建設(shè)，又較好地堵住了“人情煙
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紅線，提高煙葉成熟度為中心，狠抓成熟采烤；以提高等級純度為重點，抓好收購質(zhì)量管理，以收購廉政管理和規(guī)范運行為保障，
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煙農(nóng)服務(wù)。
三是一套服務(wù)承諾。把煙葉收購“三個一樣”、“五個上墻”、“八要”、“八不準”等廉潔收購承諾，通過煙站辦事公開欄、村組廉政公示欄“亮”出來，隨時接受煙農(nóng)監(jiān)督
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意識，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查；探索建立責(zé)任追究機制，對履行主體責(zé)任不力的單位和個人進行約談、追責(zé)等。加大巡視整改力度，
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、法治教育；加強監(jiān)督創(chuàng)新，完善反腐倡廉機制體制；加強作風(fēng)建設(shè)，持之以恒糾正“四風(fēng)”；加強廉政監(jiān)管，確保不發(fā)生違紀違規(guī)
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;同心協(xié)力，圍繞煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這個中心，結(jié)合中央“八項規(guī)定”，切實把思想和行動統(tǒng)一到“三嚴三實”精神上來，認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭
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、收購人員配置、收購費用標準作出周密部署，并針對收購流程規(guī)范、煙葉等級質(zhì)量進行強化培訓(xùn)。法規(guī)股、紀檢監(jiān)察辦、專賣辦、財務(wù)股、內(nèi)管辦、安監(jiān)股分別就行業(yè)行為規(guī)范、廉政警示教育、收購秩序監(jiān)管
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，提高監(jiān)管實效。
四是激活力，加強專賣隊伍建設(shè)。以作風(fēng)大提質(zhì)和“崇德守法?感恩奉獻”主題教育活動為契機，加強作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，堅持文明執(zhí)法
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；鞏固“廉政文化進村組”成果，完善每個村組設(shè)置“煙農(nóng)意見箱”制度；建立“煙技員——煙農(nóng)微信群”，多措并舉，讓煙農(nóng)表達訴求、反映問題更快
