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,“提稅順價(jià)”宣傳及客戶知曉率進(jìn)行檢查,確保價(jià)格標(biāo)簽發(fā)放、維護(hù)到位,客戶知曉到位;四是嚴(yán)格考核,對(duì)價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)不到位、客戶宣傳
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;推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的開展?!? 三是定期通報(bào),嚴(yán)格考核。定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光。實(shí)行流動(dòng)紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度,積極開展優(yōu)秀
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的前哨站,積極抓好本地市場(chǎng)的監(jiān)管,堵源頭、斷渠道、斬網(wǎng)絡(luò),真正做到守土有責(zé)。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。適時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考核,不定期地走訪市場(chǎng)
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學(xué)習(xí)過(guò)程管理,確保學(xué)習(xí)人員、時(shí)間、內(nèi)容落到實(shí)處。
三是明確效果,嚴(yán)考核。營(yíng)銷管理中心編發(fā)考試題庫(kù),各營(yíng)銷部每月組織測(cè)試,對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證
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,防止形成“氣候”。
三、加大考核力度。對(duì)各稽查中隊(duì)分配任務(wù),實(shí)行稽查人員績(jī)效工資與查處任務(wù)掛鉤考核辦法,調(diào)動(dòng)全體專賣人員的工作積極性。
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收購(gòu)人員,共選拔煙葉預(yù)檢員、專業(yè)化分級(jí)員等相關(guān)人員120余名,由縣分公司集中培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后持證上崗。
煙農(nóng)煙葉烘烤及初分級(jí)、分類儲(chǔ)存、交售流程指導(dǎo)“到位”。各煙站將
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;避免形式化。完善安全管理督查考核細(xì)則,將安全生產(chǎn)責(zé)任、指標(biāo)落實(shí)到人,并對(duì)中層干部管理責(zé)任履職情況進(jìn)行單項(xiàng)考核,防范和杜絕安全規(guī)章制度落實(shí)走過(guò)場(chǎng)、有要求無(wú)監(jiān)督
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;考核評(píng)比。成立專項(xiàng)檢查小組,以交叉檢查的方式,深入市場(chǎng)檢查并驗(yàn)收專項(xiàng)工作開展效果,檢查結(jié)果將計(jì)入考核、評(píng)比,確保工作力度到位、效果明顯。
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?!? 四是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。加強(qiáng)與公安、工商部門的協(xié)作力度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查,特別是農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)的檢查,力爭(zhēng)有新的突破。
五是強(qiáng)化考核監(jiān)督。定期
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標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。要按照時(shí)間進(jìn)度安排,有序做好各階段工作,確保工作取得實(shí)效。
二是嚴(yán)格對(duì)照,嚴(yán)謹(jǐn)考核。嚴(yán)格對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)自評(píng),不走過(guò)場(chǎng)