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，是指通過自行設(shè)計(jì)、科學(xué)測(cè)算形成，用于管理個(gè)性問題的指標(biāo)。二是明確指標(biāo)內(nèi)容。將指標(biāo)內(nèi)容通過功能描述、數(shù)據(jù)來源、計(jì)算公式、反映問題四個(gè)部分來表述，全面、詳實(shí)地詮釋指標(biāo)
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開始，為確保今年烤煙收購工作順利進(jìn)行，全面完成烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)，促進(jìn)煙農(nóng)增收。全國(guó)各省地市公司多措并舉，加強(qiáng)組織烤煙收購安全教育培訓(xùn)會(huì)
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，消費(fèi)習(xí)慣改變難；二是“煙草控制框架條約”的限制使新品牌無法利用大眾傳媒實(shí)施全面的傳播，主要依賴于零售戶的口頭宣傳，而零售戶在品牌推介過程中付出
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卡什的手打趣道：“你有辦法叫一頭怒吼的雄獅安靜下來供你拍照！”
這幅丘吉爾肖像，很好地表現(xiàn)出第二次世界大戰(zhàn)
全面爆發(fā)時(shí)，同盟國(guó)的憤怒和力量?？?/div>
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各煙葉片區(qū)要結(jié)合不適用煙葉處理，全面貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化大田管理。
1、結(jié)合大田管理揭膜、擴(kuò)膜、中耕培土、平衡施肥、水肥管理、統(tǒng)防統(tǒng)治
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，則必須從集團(tuán)或公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度、人力資源管理和營(yíng)銷等方面進(jìn)行全面的反思和改革，才能完成使中國(guó)的煙草品牌由區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為世界級(jí)品牌的華麗轉(zhuǎn)身。
555牌香煙成為世界品牌
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和重慶煙區(qū)應(yīng)用的探索?！皩?#xff0c;‘3S’系統(tǒng)將會(huì)融合到一起，實(shí)現(xiàn)煙草由傳統(tǒng)種植方式向現(xiàn)代種植方式的轉(zhuǎn)變，全面提升煙葉生產(chǎn)水平和效益水平?！睂?duì)信息化在煙草農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用
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煙草在線專稿 從6月底起，廣東省煙草商業(yè)系統(tǒng)全面推行卷煙銷售周投放模式。周投放是指以一個(gè)自然周為周期制定卷煙貨源投放計(jì)劃，并將網(wǎng)上訂貨客戶和電話訂貨客戶分開投放
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，正是許多干部以權(quán)謀私、收受賄賂、腐化墮落在認(rèn)識(shí)上和思想上的主要根源，令人信服地指出“全面構(gòu)建反腐倡廉體系，還必須加強(qiáng)干部的道德修養(yǎng)，使他們?cè)谡J(rèn)識(shí)上和思想上
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。全縣全面推行煙農(nóng)戶籍化管理，生產(chǎn)上戶預(yù)檢信息化管理。免費(fèi)為煙農(nóng)加入農(nóng)信通信息管理，全方位為煙農(nóng)提供各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的技術(shù)和政策服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站、煙葉專業(yè)合作社配齊各項(xiàng)信息
