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計劃完成情況的信息化監(jiān)控管理；要求各車間、部門根據(jù)工作職責(zé)，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，針對發(fā)現(xiàn)的短板問題和需要提升改進(jìn)的方面，開展數(shù)據(jù)月度分析
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新生力量，吸引年輕人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。重總結(jié)、補(bǔ)短板。扎實(shí)召開煙葉工作務(wù)虛會，對育苗、移栽、大田管理、采收烘烤
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盤點(diǎn)各項工作有無規(guī)章制度支撐、規(guī)章制度是否跟得上行業(yè)要求、是否存在短板漏洞，對檢查出的問題進(jìn)行會診，提出修訂和改善方案。聚焦對標(biāo)管理，抓好短板改進(jìn)。堅持以問題
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思想，引導(dǎo)基層單位之間揚(yáng)長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，找準(zhǔn)問題突破口，因時因勢調(diào)整管理思路和措施，運(yùn)用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問題和短板。彌補(bǔ)不足
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的核心短板和主要問題，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項來開展工作，為2022年找準(zhǔn)方向和破題措施。本次活動共收到征文18篇，所有征文經(jīng)省局專賣處和市局相關(guān)
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員工為精益管理出謀劃策，切實(shí)做到在思想上樹牢意識，在行動上落實(shí)措施。二是抓好短板分析，拓展選題渠道。聚焦精益管理工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和重點(diǎn)
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，分析工作重難點(diǎn)，總結(jié)好經(jīng)驗好方法，同時針對組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板
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;分析工作重難點(diǎn)，總結(jié)好經(jīng)驗好方法，同時針對組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板
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和設(shè)備管理中存在的問題和短板，為下一步改進(jìn)和提升找準(zhǔn)了方向。接下來，南寧卷煙廠將根據(jù)評價結(jié)果，舉一反三，著力抓好問題解決和補(bǔ)短板工作，
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，就建議和意見的落實(shí)情況和可以應(yīng)用到的管理工具和方法進(jìn)行了探討。此次成熟度分析，進(jìn)一步了解和掌握了工廠基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，有效識別出工廠在工藝質(zhì)量和設(shè)備管理中存在的問題和短板
