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有效的內(nèi)訓(xùn)體制，確保培訓(xùn)工作落地生根；二是在專賣、營銷兩大核心業(yè)務(wù)上積極尋求聯(lián)系點，發(fā)揮專銷整體聯(lián)動作用，解決溝通不暢、本位思考的突出
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和自覺行為，打造有特色的企業(yè)文化并使之在實際工作中落地生根。
圖為貴州省煙草專賣局（公司）局長（總經(jīng)理）陳衛(wèi)東在黔西南復(fù)烤廠生產(chǎn)車間
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;工作中多溝通、多交流，充分體驗黔東南煙草“苗侗情”品牌文化。通過多層次、多渠道的協(xié)同營銷，使各個工業(yè)企業(yè)品牌在黔東南市場落地生根、茁壯成長、穩(wěn)健發(fā)展。
會議通過發(fā)放調(diào)研問卷
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移栽技術(shù)，確保各項技術(shù)措施真正落地生根。
三是落實計劃，嚴(yán)控規(guī)模。嚴(yán)格過程管理，切實把好煙苗控制關(guān)，強化現(xiàn)場監(jiān)管，在成苗驗收
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管理水平的提升作為重點，使創(chuàng)優(yōu)活動落地生根。進(jìn)一步提高對創(chuàng)建活動工作方法的認(rèn)識。不就指標(biāo)論指標(biāo)，而是全面分析指標(biāo)背后的不足與潛力，不搞運動式創(chuàng)建，
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，告訴大家：我們班組的責(zé)任文化的確已經(jīng)落地生根，已經(jīng)“滲透在全體成員的血液中，落實到大家的行動上”，我為擁有這樣的團(tuán)隊而自豪……
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進(jìn)一步明確了“65455”的工作思路，推動教育實踐活動成效“落地生根”。
“6”即“六個堅持”。一是堅持教育先行，增強自我凈化自我完善的能力。二是堅持開門搞活動
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、制度文化、行為文化落地生根?！? 三是突出特色，構(gòu)建文化陣地。以“清風(fēng)正企”為主線，建立 “兩室（企業(yè)文化室、廉政文化室）、兩網(wǎng)（
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需求，立足于行業(yè)實際，結(jié)合行業(yè)實際，搞好頂層設(shè)計，制定科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)實施，才能確保大數(shù)據(jù)在行業(yè)的落地生根并產(chǎn)生
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行業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，結(jié)合全系統(tǒng)實際，采取提煉理念、落地生根、文化錘煉“三個”步驟，增強文化引領(lǐng)，彰顯出正氣、發(fā)展、精神、目標(biāo)、人才
