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管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊煵萜髽I(yè)精益文化，從而使精益管理在企業(yè)落地生根，達(dá)到為國(guó)聚財(cái)、為民減害的目的，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
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圖為客戶(hù)經(jīng)理對(duì)困難客戶(hù)建檔立卡，進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)幫扶，加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)溝通
二、重點(diǎn)突出事件營(yíng)銷(xiāo)在品牌培育中的引擎作用，催化品牌落地生根。
開(kāi)展
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的落地生根，形成推動(dòng)精益管理的強(qiáng)大思想動(dòng)力。
會(huì)議要求，全省系統(tǒng)要緊緊圍繞挖潛增效和提升價(jià)值兩個(gè)主題，全面貫徹“精益管理”思想，將精益改善
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與機(jī)制，促進(jìn)“三個(gè)依法”工作落地生根。
二是完善普法宣傳教育體系。充分利用現(xiàn)有普法資源，充分發(fā)揮動(dòng)畫(huà)宣傳、“互動(dòng)式”普法等宣傳項(xiàng)目的作用，積極籌備完成
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前段活動(dòng)的成果，更讓整改措施落實(shí)留在紙上、秀在面上、難以真正落地生根。
要鞏固好前段活動(dòng)成果，就應(yīng)在教育實(shí)踐活動(dòng)中，始終嚴(yán)字當(dāng)頭、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。抓而不實(shí)
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，確保整改工作落地生根、形成整體效應(yīng)。對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題或難以解決的復(fù)雜問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告上級(jí)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
六是著力在列出清單公開(kāi)整改上下功夫。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真
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專(zhuān)項(xiàng)整治，持續(xù)推進(jìn)“7+4”專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)落地生根，同時(shí)要深入開(kāi)展“會(huì)所中的歪風(fēng)”、培訓(xùn)中心的腐敗、“裸官”、奢華浪費(fèi)建設(shè)及干部“走讀”、“吃空餉”、收紅包及購(gòu)物卡
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，確保整改工作落地生根；公司督導(dǎo)組要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)指導(dǎo)，嚴(yán)格審核所督導(dǎo)單位“兩方案一計(jì)劃”，督促各單位把推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制與推動(dòng)中心工作結(jié)合起來(lái)
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落實(shí)方案，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，系統(tǒng)做好建章立制工作，確保本環(huán)節(jié)工作落地生根、形成整體效應(yīng)，讓群教活動(dòng)取得職工群眾滿(mǎn)意的實(shí)效。
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，使教育實(shí)踐活動(dòng)建立的制度有序銜接、相輔相成，形成務(wù)實(shí)管用的制度體系和作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，確保整改工作真正落地生根、形成整體效應(yīng)。
