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公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。
會議指出，力爭三年左右時間建立起與生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，爭取在2015年11月份發(fā)布第一批定額標(biāo)準(zhǔn)成果，并將
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，大家對如何將黨務(wù)工作與行政工作相結(jié)合有了更深入的認(rèn)識，明確了深入開展“共建結(jié)對”的活動目標(biāo)和方案。
機(jī)關(guān)黨委已連續(xù)三年開展“共建結(jié)對”工作，目前通過總支
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;分別提出了一年和三年工作目標(biāo)，同時逐項落實責(zé)任部門。
關(guān)于整個工作的開展，公司要求，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是任務(wù)落實的第一責(zé)任人
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”普法驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式等提出了意見建議。法規(guī)司、專賣司對調(diào)研討論情況進(jìn)行了點評。
據(jù)悉，這是法規(guī)司連續(xù)三年第三次收集專賣執(zhí)法疑難問題，此前已收集下發(fā)了對19個疑難問題
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、起壟機(jī)等機(jī)器上，鳳凰金葉合作社每年可節(jié)約數(shù)萬元。同時，出售農(nóng)資產(chǎn)品盈利，極大的提高了合作社的效益。通過三年的自主經(jīng)營，鳳凰金葉合作社獲得了豐厚
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工作。
《方案》強(qiáng)調(diào)，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開展價值流識別消除活動，簡化、消除影響
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，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開展價值流識別消除活動，簡化、消除影響工作效率的管理節(jié)點
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，促進(jìn)技術(shù)精良化、作業(yè)精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。組織開展基地單元建設(shè)“三年回頭看”，深化與工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心合作，嚴(yán)格按需求組織生產(chǎn)，提高山東煙葉在重點品牌配方
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楷模戰(zhàn)略工作推進(jìn)會”精神。
會議觀看了豐縣局《‘三年創(chuàng)先’之路》專題記錄片，傳達(dá)了廉局長的重要講話精神?？h局（分公司）主要負(fù)責(zé)人就如何“爭楷?！薄ⅰ皠?chuàng)領(lǐng)先
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之間的現(xiàn)行協(xié)議，提供給煙農(nóng)的援助是按三年——2007年、2008年和2009年——期間生產(chǎn)的煙草數(shù)量計算。
