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，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)貼近市場、貼近消費者。要做到這些，就不能關(guān)在實驗室里面創(chuàng)新，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，
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支撐，才能更為精準的投放卷煙。往更深處說，這種對于卷煙消費者需求的收集和分析，更應(yīng)該延伸到產(chǎn)業(yè)上游的制造端，為卷煙產(chǎn)品的研發(fā)提供依據(jù)。其實
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”的旗幟下，不僅職工與職工之間講誠信；企業(yè)與職工之間講誠信；企業(yè)在市場上和上游客戶和下游消費者之間講誠信。還把“芙蓉王”產(chǎn)品作為一個載體，把“誠信
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;零售戶的煙賣不動，必然會帶來連鎖反應(yīng)，影響最上游的卷煙生產(chǎn)廠家，迫使他們減產(chǎn)或者限產(chǎn)。然而也許我的判斷有錯誤，根據(jù)廠家開發(fā)、上市新品煙的頻率和數(shù)
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的貪欲，將自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，以及善待上游供應(yīng)商。
四川中煙就是這樣一個企業(yè)。
對商業(yè)公司來說，寬窄是逆勢新增長的助推
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;查閱資料需要到學校圖書館借書。于是，借了一本中國地理百科全書，找到了重慶的相關(guān)資料。也就是從那時起，對重慶有了初步了解。知道這座城市位于巴蜀大地、長江上游
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;品牌制造企業(yè)才是主導產(chǎn)業(yè)鏈的核心，優(yōu)勢品牌企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈中的明星。上游和下游相對而言都缺乏議價能力，利潤下滑彈性更大。很多國外的經(jīng)銷商更是直接避開貿(mào)易公司，
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;加上游商、電商的日益興起，足見零售經(jīng)營逐步形成產(chǎn)業(yè)化、集團化趨勢。顯然如今從事零售經(jīng)營業(yè)競爭壓力越來越大，再沒有過去那么輕松自如。特別是當前國內(nèi)處于經(jīng)濟新常態(tài)
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的基礎(chǔ)上，鼓勵各單位因地制宜開展更多形式的奉獻活動，推進企業(yè)資源進一步向社會開放、與社會共享。
做實客戶服務(wù)。抓實營銷服務(wù)。與上游客戶保持經(jīng)常性溝通，用心
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供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢，由浙江中煙、四川復烤公司以及上海創(chuàng)和億共同研發(fā)的為實現(xiàn)復烤企業(yè)監(jiān)打過程數(shù)據(jù)共享的應(yīng)用項目，主要目標是通過加強浙江中煙物資供應(yīng)部與上游打葉復烤廠之間
