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，人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在
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;堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，牢固樹(shù)立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，牢牢把握人、設(shè)備、環(huán)境三個(gè)構(gòu)成要素
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;工作從人本觀點(diǎn)出發(fā)，尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人，堅(jiān)持以“實(shí)”為核心的企業(yè)價(jià)值觀，工作從實(shí)際出發(fā)，求實(shí)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)實(shí)，心里始終裝著
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，突出核心價(jià)值觀建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系問(wèn)題，以企業(yè)價(jià)值觀為核心的理念、標(biāo)識(shí)、策略、制度和流程等，著力營(yíng)造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍
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有助于企業(yè)吸引人才，為企業(yè)的生存與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由“資本主義”向“人本主義”和“知本主義”演變，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)歸納到一點(diǎn)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才
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，秉承郴煙“厚德誠(chéng)信，服務(wù)至上，人本興業(yè)“的企業(yè)精神，努力建設(shè)好“自強(qiáng)不息、厚德載物、與時(shí)俱進(jìn)”的汝城煙草。
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；第三，我們認(rèn)為，吸煙其實(shí)和環(huán)境有關(guān)，很多人本意不喜歡香煙，但他處在一定的環(huán)境里，抽煙變成了一種社交方式，他
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;第三，我們認(rèn)為，吸煙其實(shí)和環(huán)境有關(guān)，很多人本意不喜歡香煙，但他處在一定的環(huán)境里，抽煙變成了一種社交方式，他也只好跟風(fēng)
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，形成上下互動(dòng)、縱橫貫通且充滿人本理念的立體宣貫網(wǎng)絡(luò)，去引起共鳴、引發(fā)感悟、引導(dǎo)實(shí)踐。
一是組織各類員工座談。召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理員工、一線員工、甚至是物業(yè)管理等各類別員工代表
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，不論“正式工”還是“合同工”，一律以績(jī)效論報(bào)酬，科研人員的平均收入要比行政人員高出許多，最多的可以達(dá)到公司高管的待遇。正是這種“匯聚天下精英”的人本
