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建設(shè)按時(shí)保質(zhì)完成。其次，營銷、內(nèi)管、企管等部門要相互支持，積極配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，工作中嚴(yán)禁推諉扯皮、繞圈子、走彎路，確保
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險(xiǎn)預(yù)警制度，扎緊制度的籠子。二是注意制度的系統(tǒng)配套。既要注意單項(xiàng)制度的修訂，又要注意與其他制度的協(xié)調(diào)配合，要將一些原則性要求轉(zhuǎn)化為可操作性的具體規(guī)定。三是企管部門
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延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈，從運(yùn)動(dòng)式轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)制化運(yùn)行。
財(cái)務(wù)管理部和企管部成立聯(lián)合推進(jìn)小組，構(gòu)建涵蓋總部7個(gè)部室、6個(gè)卷煙廠，包含設(shè)計(jì)成本、采購成本、生產(chǎn)成本
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下來，企管科胡蓉和審計(jì)科的朱子豐不約而同地在“朋友圈”里寫道：最有意義的跨年。
“鄒經(jīng)理，我們的送貨員打電話來，說浯口有一個(gè)客戶不在家
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績效考核相結(jié)合，強(qiáng)化目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過程控制，充分發(fā)揮各條線專項(xiàng)管理工作和企管各項(xiàng)綜合管理工作的融合推動(dòng)作用，形成“以目標(biāo)結(jié)果倒逼過程改進(jìn)，以過程
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、部門自身查找出來的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，上級(jí)處室檢查出的問題，企管部門督查發(fā)現(xiàn)的問題等，都要列出問題清單，實(shí)行銷號(hào)制
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的煙葉生產(chǎn)、企管、安保、專賣等科（室）取消雙休；其他科（室）則實(shí)行值班值守制度，并抽調(diào)有關(guān)科（室
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的卷煙廠結(jié)合起來?！斑@就是我們踐行綠色生產(chǎn)的結(jié)果，整座工廠從設(shè)計(jì)到運(yùn)行，綠色生產(chǎn)的要求貫穿始終?！卑不罩袩熀戏示頍煆S企管科科長丁猛介紹說。
新設(shè)備助力安徽中煙更好開展
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，都能正確認(rèn)識(shí)該工作法的目的意義，且能熟練掌握具體實(shí)施步驟和V6系統(tǒng)操作運(yùn)用。
二是不斷完善“五線聯(lián)動(dòng)工作法”。瞄準(zhǔn)課題不放松，集中精力下功夫。在市局企管科、專賣
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。這幅素描畫的是“彈簧鍋”蒲斌。
蒲斌是川渝中煙四川煙草工業(yè)公司成都分廠企管辦督導(dǎo)管理員，“彈簧鍋”是他的QQ昵稱，也是他參與公益活動(dòng)的慣用名。幾次電聯(lián)，
