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考核工作。要在市局企管處、本級(jí)局督察考評(píng)兩級(jí)考核的基礎(chǔ)上，開展專賣崗位績(jī)效考核制度，制定正、副中隊(duì)長(zhǎng)、證件管理員、案件審理員、綜合管理員等7個(gè)專業(yè)崗位的績(jī)效考核
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煙草行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，其高度壟斷性是社會(huì)各界一直被詬病的根本，但行業(yè)一直加強(qiáng)社會(huì)形象的樹立，從內(nèi)部不斷加強(qiáng)自律開始，先后成立整頓辦、企管處、內(nèi)管處
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的信息共享。三是聯(lián)合實(shí)施內(nèi)管措施。與審計(jì)、企管、政工等部門聯(lián)合采取行動(dòng)，可以更有效的落實(shí)內(nèi)管要求。
7、抓考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)，既涉及到客觀公正的看待這項(xiàng)工作在各單位之間
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和專業(yè)性。許多重大事項(xiàng)往往直接交由經(jīng)理辦公會(huì)決定，缺乏中層討論環(huán)節(jié)，不能最大限度地體現(xiàn)民主?！焙敝袩?em class="term">企管辦工作人員張小平告訴記者，“部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度的建立彌補(bǔ)
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日前，江西中煙廣豐卷煙廠企管科科長(zhǎng)邱堪忠談到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作頗有感觸地說道：“以前，我廠在一定程度上存在小、亂、散的狀況，致使管理中
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局（公司）企管辦主任江峰說，圓桌會(huì)議的實(shí)質(zhì)不在于桌子的形狀，而在于會(huì)議組織形式的內(nèi)涵，民主平等、知識(shí)共享、充分交流、科學(xué)決策才是其
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。”競(jìng)聘結(jié)果一經(jīng)公布，有7名管理人員因成績(jī)不佳要被調(diào)到生產(chǎn)車間，企管科招標(biāo)管理員劉濤就是其中一個(gè)。他難過地說：“我沒把工作做好，感到很愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
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咨詢老師交流、多次進(jìn)行文件、流程匯審、修訂文件就成為了昆煙各部門管理人員工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。全面提升基礎(chǔ)管理水平是昆煙目前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)。企管部牽頭近期全力組織開展了流程優(yōu)化及文件換版工作
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員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的文化自覺?！? 著名企管專家胡一夫認(rèn)為，如果把企業(yè)比作一個(gè)西紅柿，當(dāng)我們用刀把許多中國(guó)企業(yè)這些個(gè)西紅柿切開后發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)
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，通過月度檢查推進(jìn)、季度跟蹤問效、年度述職評(píng)議，黨建、辦公室、企管部門多方聯(lián)動(dòng)督促檢查，項(xiàng)目績(jī)效納入年度考核、黨內(nèi)評(píng)先，不斷提升融合工作實(shí)效性
