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，都能正確認識該工作法的目的意義，且能熟練掌握具體實施步驟和V6系統(tǒng)操作運用。
二是不斷完善“五線聯(lián)動工作法”。瞄準課題不放松，集中精力下功夫。在市局企管科、專賣
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。這幅素描畫的是“彈簧鍋”蒲斌。
蒲斌是川渝中煙四川煙草工業(yè)公司成都分廠企管辦督導(dǎo)管理員，“彈簧鍋”是他的QQ昵稱，也是他參與公益活動的慣用名。幾次電聯(lián)，
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;為樂山煙草的卷煙市場良好秩序繼續(xù)奉獻。
企業(yè)管理，追求卓越
隨著創(chuàng)優(yōu)工作的不斷深入和組織領(lǐng)導(dǎo)的安排，我又參加到創(chuàng)優(yōu)中的企業(yè)管理工作，借調(diào)到企管
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考核工作。要在市局企管處、本級局督察考評兩級考核的基礎(chǔ)上，開展專賣崗位績效考核制度，制定正、副中隊長、證件管理員、案件審理員、綜合管理員等7個專業(yè)崗位的績效考核
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煙草行業(yè)是一個特殊行業(yè)，其高度壟斷性是社會各界一直被詬病的根本，但行業(yè)一直加強社會形象的樹立，從內(nèi)部不斷加強自律開始，先后成立整頓辦、企管處、內(nèi)管處
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的信息共享。三是聯(lián)合實施內(nèi)管措施。與審計、企管、政工等部門聯(lián)合采取行動，可以更有效的落實內(nèi)管要求。
7、抓考核評價?？己嗽u價，既涉及到客觀公正的看待這項工作在各單位之間
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和專業(yè)性。許多重大事項往往直接交由經(jīng)理辦公會決定，缺乏中層討論環(huán)節(jié)，不能最大限度地體現(xiàn)民主?！焙敝袩?em class="term">企管辦工作人員張小平告訴記者，“部長聯(lián)席會議制度的建立彌補
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日前，江西中煙廣豐卷煙廠企管科科長邱堪忠談到企業(yè)標準化建設(shè)工作頗有感觸地說道：“以前，我廠在一定程度上存在小、亂、散的狀況，致使管理中
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局（公司）企管辦主任江峰說，圓桌會議的實質(zhì)不在于桌子的形狀，而在于會議組織形式的內(nèi)涵，民主平等、知識共享、充分交流、科學(xué)決策才是其
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?！备偲附Y(jié)果一經(jīng)公布，有7名管理人員因成績不佳要被調(diào)到生產(chǎn)車間，企管科招標管理員劉濤就是其中一個。他難過地說：“我沒把工作做好，感到很愧對領(lǐng)導(dǎo)
