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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，努力讓煙農(nóng)信賴、客戶滿意、黨政認(rèn)可”作為價(jià)值追求，努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)模種植上水平、基礎(chǔ)設(shè)施全覆蓋、信息管理全過程、減工降本顯實(shí)效、特色煙葉放光彩”。
二是把關(guān)
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管理、信息互通”等功能模塊的終端信息管理系統(tǒng)。
加入終端銷售，可以優(yōu)先安排新品投放，幫助布置卷煙廣告，免費(fèi)提供店鋪裝修方案和全面、優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)
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加快煙草物流行業(yè)的信息化建設(shè)，優(yōu)化物流配送路徑。如構(gòu)建煙草物流信息管理系統(tǒng)、煙草物流信息數(shù)據(jù)庫模塊以及煙草物流數(shù)據(jù)安全檢測模塊等，從而進(jìn)一步提高煙草
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；抓好煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、自然災(zāi)害保險(xiǎn)理賠、信息管理、各種物資供應(yīng)“五項(xiàng)”服務(wù)。確保煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)減工、降本、提質(zhì)、增效，促進(jìn)煙農(nóng)質(zhì)效雙贏。二是著力抓好卷煙營銷工作。要緊
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，循序漸進(jìn)推進(jìn)白轉(zhuǎn)烤工作，同時(shí)實(shí)行“三優(yōu)先、一控制、五不種”，優(yōu)化種植布局，有效配置優(yōu)質(zhì)資源，穩(wěn)定煙葉種植面積；以信息管理為手段
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自然災(zāi)害保險(xiǎn)理賠服務(wù)。要進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，簡化工作流程，做好溝通協(xié)調(diào)，做到勘查、理賠及時(shí)。四是抓好信息管理服務(wù)，要不斷創(chuàng)新信息化服務(wù)機(jī)制
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痕跡管理，建立檔案，留存銷毀圖片，做到監(jiān)督到位、核實(shí)到位，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；全面應(yīng)用優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)
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”五大體系，筑牢“信息管理支撐、資源優(yōu)化配置、員工教育培訓(xùn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突破、筑牢基礎(chǔ)管理”五大基礎(chǔ)保障，注重營銷效益發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷工作的跨越式發(fā)展
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，做到信息共享，增大信息的透明度，并在此基礎(chǔ)上與供應(yīng)商一起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。為此商店需要快速建立健全有效的信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)格使用
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學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，戴老花鏡的他熟練掌握了物流信息管理平臺(tái)、銀聯(lián)刷卡等系統(tǒng)操作；最難能可貴的是，邵志強(qiáng)能將自己所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)毫無保留的教授給同事，主動(dòng)承擔(dān)物流
