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線路更加合理、流程更加優(yōu)化、管理更具規(guī)范。
二是實施精確核算。健全費用管控制度、定期開展物流成本分析，將控制物流費用納入考核，對車輛修理費、辦公費、招待費等費用從嚴(yán)
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組、硬乙班組，楚雄卷煙廠卷包車間甲班，昭通卷煙廠制絲車間電氣維修班組，玉溪卷煙廠中試車間卷包修理班組，這五個班組也同時直接獲得全國質(zhì)量信得過班組
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，深入開展合理化建議征求活動。同時圍繞燃油費、修理費等關(guān)鍵可控費用指標(biāo)，開展對標(biāo)，精打細(xì)算，嚴(yán)格管控，著力降低物流配送可控費用。
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年度預(yù)算，對車輛運行費用中修理費、保險費的采購審批、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、項目實施、項目驗收和檔案管理等方面進行了查看，認(rèn)真檢查相關(guān)職能部門履行職責(zé)的情況，有效提升
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多臺起壟機以租賃或組建服務(wù)隊為煙農(nóng)提供專業(yè)化起壟服務(wù)，還聘請兩名農(nóng)機“專家”進入煙田為煙農(nóng)提供起壟機修理服務(wù)。近100名煙葉技術(shù)員根據(jù)1600多戶煙農(nóng)的土壤肥力情況，將平衡
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。日常維護是基礎(chǔ)，狀態(tài)預(yù)測是手段，設(shè)備修理是關(guān)鍵，技術(shù)人才是保障，注重設(shè)備運行管控和維護保養(yǎng)；三是精益現(xiàn)場改善。以“6S”管理為抓手
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修理，消除車輛隱患，保障安全行駛。
四是加強倉儲分揀設(shè)備維護。積極協(xié)調(diào)開展對分揀設(shè)備、打碼設(shè)備、出入庫掃碼系統(tǒng)推車等進行檢修和維護，確保冬季設(shè)備設(shè)施順利
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的帶頭作用，為完成今年的目標(biāo)任務(wù)、為云南中煙發(fā)展作出更大的貢獻。
各卷煙集團、部分直屬單位在2016年行業(yè)煙機設(shè)備修理職業(yè)技能競賽中獲獎的選手和獲表彰的教練、技術(shù)能手以及“名匠工作室
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基準(zhǔn)書與運行表單的規(guī)范要求，通過全程跟蹤試運行，總結(jié)優(yōu)化得出了一套較為完善的保養(yǎng)內(nèi)容和流程標(biāo)準(zhǔn)。搭建起操作、修理、工程技術(shù)和管理人員四位一體的組織架構(gòu)，并構(gòu)建
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鑒定站副站長謝東及各兄弟煙廠組成的考評專家組到現(xiàn)場開展考評和督導(dǎo)工作。
本次技能鑒定，工廠共有47名職工分別申報了煙葉制絲工、卷接工、卷煙包裝工、煙機設(shè)備修理工（制絲
