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、銷售、安裝及修理過程和零配件銷售相關(guān)的管理活動(dòng)涉及的部門開展年度監(jiān)督審核。本次審核采取文件審核、現(xiàn)場審核等方式，分為4個(gè)審核小組對公司15個(gè)部門/活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行了審核。
審核組認(rèn)為
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”工作法、設(shè)備維修策略動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、“一牌二卡”點(diǎn)檢制等管理方法，通過設(shè)備管理的精確點(diǎn)檢、精準(zhǔn)修理、精心保養(yǎng)，構(gòu)建一套“流程清晰、考核有效、運(yùn)行規(guī)范”的設(shè)備管理
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等內(nèi)容。
二是認(rèn)真全面學(xué)習(xí)安全知識(shí)。特別邀請漳州百事順汽車修理廠王偉講師到單位給全體員工上課，講解道路交通安全知識(shí)和日常行車中車輛的基本安全要素。
三是精心準(zhǔn)備開展安全培訓(xùn)。先后
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對可控費(fèi)用的應(yīng)對措施，嚴(yán)控公務(wù)車輛運(yùn)行，減少市區(qū)內(nèi)公務(wù)用車次數(shù)。規(guī)范合理使用車輛，減少車輛修理次數(shù)。調(diào)整到期合同續(xù)簽費(fèi)用。老化水管及時(shí)檢修更換，
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改進(jìn)機(jī)制包括四個(gè)方面，一是卷包部每天分班組發(fā)布《卷包部生產(chǎn)運(yùn)行室班組指標(biāo)完成日報(bào)表》，引領(lǐng)管理人員、作業(yè)長、修理組長等科室骨干及時(shí)關(guān)注指標(biāo)運(yùn)行情況；二是通過
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，對車輛修理、油耗、維護(hù)等實(shí)行成本核算和費(fèi)用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對配送人員明確責(zé)任、合理分工，
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產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，每道工序都有檢驗(yàn)員把關(guān)；加強(qiáng)設(shè)備組的配合，每個(gè)工序都安排技術(shù)水平較高的修理工值班，一旦發(fā)現(xiàn)小的質(zhì)量問題立即整改；確保
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做好車輛安全檢查工作，重點(diǎn)檢查制動(dòng)器、轉(zhuǎn)向器、輪胎、雨刷、燈光、喇叭可靠性等，確保備用胎、三角架、修理工具、防衛(wèi)用具等配備齊全。
二是加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn)。每月定期對駕駛員進(jìn)行安全
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定額管理，持續(xù)降低物流費(fèi)用。認(rèn)真總結(jié)一季度物流對標(biāo)情況，分析存在的問題和不足，將定額管理做精做實(shí)，重點(diǎn)在人工費(fèi)、燃油費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用上加強(qiáng)管控
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、三屆煙機(jī)設(shè)備修理競賽冠軍，并榮獲“廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄皬V西技術(shù)能手”“柳州市青年崗位能手”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
