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”“爛尾”導致浪費?！?
三是壓減費用支出。開展費用項目梳理，持續(xù)推進辦公費、會議費、差旅費、勞務費等費用精簡，壓縮公務接待費、公務車輛運行費、維護修理費等一般性費用
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健康信息全掌握，宣傳防護都到位；抓細抓嚴進出車間人員體溫監(jiān)測和員工每日健康情況，按時定點對食堂、休息室、修理室、辦公室等重點區(qū)域開展消殺工作，為
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;確保員工隊伍穩(wěn)定，在推動企業(yè)穩(wěn)增長、高質(zhì)量發(fā)展中擔當作為。
精益管理控成本。在“節(jié)流”上做足文章，進一步加強預算管理，修理費、材料費、其他費用的支出管理
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，成為車間修理骨干。
此次匯集蕪煙老、中、青三代人的交流座談，讓大家切實感受到蕪煙70年來發(fā)展的曲折與不易，激勵團員青年再出發(fā)、向前進，為實現(xiàn)企業(yè)
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;安裝環(huán)保節(jié)能設備76臺套。聯(lián)合合作社組成烤房檢修小組，對現(xiàn)有烤房設施設備進行檢修養(yǎng)護，重點檢查烤房氣密性、風機轉(zhuǎn)向、自控儀的靈敏性等情況，及時修理問題烤房
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，起到防潮的作用。對部分設備做好封存處理，修理好烤房電源設施設備。做好清潔與防銹工作，及時清理循環(huán)風機、冷風進風門表面的污物，對所有的螺釘、螺母、轉(zhuǎn)軸處及時
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（集團）有限責任公司曲靖卷煙廠制造一部修理班副班長呂忠等2人榮獲全國五一勞動獎章；吉林煙草工業(yè)有限責任公司延吉卷煙廠卷包車間技術(shù)維修班組、上海白玉蘭煙草材料
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感知成本費用、預算支出的基本規(guī)律和特點，對差旅費、會議費、包裝費、車輛修理費等費用列支適時監(jiān)控、跟蹤分析，持續(xù)關(guān)注費用開支過程中的異常情況和問題，杜絕異常費用
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，使內(nèi)框紙圖案保持在正確位置上。本月開產(chǎn)后，卷包車間修理人員依據(jù)改造原理對內(nèi)框紙部件進行相應調(diào)整保證產(chǎn)品質(zhì)量。
新煙始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，持續(xù)推進精益
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車廠商工程師和4S店修理工，對車輛故障隱患進行全面檢修保養(yǎng)，并從冬季車輛保養(yǎng)、車輛性能和設計特點、制動系統(tǒng)冰雪路面實操、供油系統(tǒng)冬季預熱等方面向駕駛員進行系統(tǒng)講解
