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推算的做法，滾動式安排生產(chǎn)，建立從上至下定期溝通機制，提高準時化生產(chǎn)水平。三是固化生產(chǎn)現(xiàn)場。通過抓落實、強改善、建標準、嚴考核，持續(xù)固化生產(chǎn)現(xiàn)場
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”的評選活動。
此次評選活動，摒棄以往民主投票選舉的做法，因為投票選舉有一個最大的弊端就是“人緣票”，這樣容易造成那些成績突出默默奉獻的員工落選的現(xiàn)象
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工作提出新要求。
一是要將TnPM推進理念思路、經(jīng)驗做法延伸至其他管理職能帶中，全面提升該廠綜合管理水平。二是要總結(jié)豐富TnPM推進工作模式，運用到項管理改善活動中
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，研究了對策。
稽查支隊介紹了今年以來打擊鐵路“包包隊”工作的基本做法和取得的成效，對當前面臨的形勢和問題進行了分析，對今后的工作提出了設(shè)想和打算。武鐵煙草對稽查
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會上，制絲車間、卷包車間、技術(shù)研發(fā)中心和物流采購中心的代表分別發(fā)言，講述了各部門、各崗位在增強質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。在場的全體員工就質(zhì)量工作
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;全面推進示范中隊創(chuàng)建工作的深入開展。
會上，全文傳達了市局潘局長在現(xiàn)場會的重要講話，學習了寶應(yīng)縣局的成功做法和先進經(jīng)驗，并結(jié)合實際明確了下一階段的創(chuàng)建
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”稱號。
會議上，該廠選派的代表認真聽取了江西省質(zhì)量協(xié)會關(guān)于2011年度全省質(zhì)量管理活動的工作報告，學習交流了江鈴汽車公司先進質(zhì)量管理經(jīng)驗與做法。這對今后該廠在質(zhì)量管理
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一條網(wǎng)上訂貨便民服務(wù)的新路子。
便民服務(wù)點主要設(shè)在交通便利、周邊零售客戶較多的卷煙直營店和零售客戶店內(nèi)，主要做法是通過在便民服務(wù)點設(shè)置網(wǎng)上訂貨專區(qū)，幫助和指導一些不具備
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文明單位”進行驗收。
驗收小組實地查看了若爾蓋縣局精神文明硬件建設(shè)情況，召開了驗收會議，聽取了縣局負責人對創(chuàng)建“州級文明單位”經(jīng)驗及主要做法的匯報。驗收會議結(jié)束后
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：“我們最初與我們家鄉(xiāng)的機場合作是適當?shù)?em class="term">做法，因為每年有超過100萬名乘客為成年煙民。”
“帝國煙草公司致力于與許多場所合作，為吸煙者提供高質(zhì)量的設(shè)施?！? 這次
