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就要實(shí)現(xiàn)“精”“益”雙收推進(jìn)精益管理。這樣才好，有抓手，有能力，有局面。先做“精”，突破自己。把日常工作落實(shí)好，有辦法、有想法
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;局長、經(jīng)理王鑫指出：“三豐煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體圍繞‘產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展’主題，立足上杭煙業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，通過做精做強(qiáng)煙葉主業(yè)、做細(xì)做活主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做全做實(shí)配套產(chǎn)業(yè)，
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和高效工商市場信息互通。
做強(qiáng)“云煙”做精“玉溪”做穩(wěn)“紅塔山”做特“紅河”
《措施》提出，積極爭取新型煙草制品生產(chǎn)制造基地落地云南，將云南煙草工業(yè)打造成為新型煙草
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;而要把營銷工作做精做美，開出精益之花。
一、穩(wěn)字當(dāng)先，夯實(shí)基礎(chǔ)。
?? ?“穩(wěn)”是“求”的前提、“進(jìn)”的基礎(chǔ)，沒有“穩(wěn)”，則“求”無所
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12年，紅遼人卻托起了做精做優(yōu)地產(chǎn)卷煙的真實(shí)夢想。
12年，對于漫長的110年，只是它的十分之一。
而對于紅遼人，對于遼寧煙草工業(yè)
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，做精做實(shí)自有品牌，爭做行業(yè)“532”名優(yōu)品牌重點(diǎn)加工基地。堅(jiān)持兩條腿走路發(fā)展策略。一是堅(jiān)持走生產(chǎn)全國“532”名優(yōu)品牌發(fā)展之路，二是堅(jiān)持走自主創(chuàng)新品牌發(fā)展之路
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”、“攻短板”、“練內(nèi)功”、“強(qiáng)隊(duì)伍”四個(gè)重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“做精做優(yōu)”由粗線條定位向落實(shí)方法科學(xué)化、實(shí)現(xiàn)路徑具體化轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新改善”由氛圍營造、平臺(tái)構(gòu)建向追求成果質(zhì)量
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，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制、建立建全各項(xiàng)制度、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程開展各項(xiàng)工作、加強(qiáng)過程控制、提高執(zhí)行力，把工作做精做細(xì)做標(biāo)準(zhǔn)；工作的重點(diǎn)是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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，為著力打造“百萬千億”升級版，加快建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)而不懈奮斗。
20年集團(tuán)改革發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)
必須堅(jiān)持做精做強(qiáng)，著力
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”。
“紅塔山”品牌在紅塔集團(tuán)里的品牌地位非常高，是紅塔集團(tuán)舉全力發(fā)展的核心品牌之一。2004年，紅塔集團(tuán)開始對旗下十多個(gè)品牌資源進(jìn)行整合，并從中確立了“做精玉溪
