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任務(wù)分解會和工作推進會各1次，依據(jù)項目重要程度、費用報銷額度、報賬次數(shù)等因素選取了26個自主實施采購項目，通過集中查看財務(wù)報賬憑證、對照年度采購計劃、相關(guān)制度文件要求和與
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量化分解，重視事實證據(jù)、法律適用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行合法性、規(guī)范性審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保行政處罰主體合法、違法事實清楚、證據(jù)確鑿充分、適用法律
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。對于下一步工作，會議要求：一是目標要明。要瞄準行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)目標持續(xù)奮斗、瞄準全市系統(tǒng)奮斗目標穩(wěn)步推進、瞄準部門爭先目標狠抓落實。二是思路要清。要善于抓住重點、善于分解
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”的中細支煙制絲專線，其建設(shè)方案內(nèi)容包括流程布局優(yōu)化、智能制造優(yōu)化等方面的20個重點項目。蕪湖卷煙廠結(jié)合企業(yè)2023年工作目標及任務(wù)分解要求，介紹了本年度中細支專線建設(shè)重點
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會議精神，制定2023年工作目標，提出具體工作措施和要求，對工作目標進行層層分解、細化措施、強化考核，確保會議精神在分宜縣局落地見效。
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%，整托盤聯(lián)運任務(wù)累計完成率100.76%。2022年以來，寧夏區(qū)公司積極探索更加經(jīng)濟高效的循環(huán)利用模式，深化“目標分解、督導(dǎo)落實、范圍拓展、工商協(xié)同、優(yōu)化對接
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的意見與建議，及時科學(xué)合理地將育苗計劃分解到站點和育苗戶，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人、技術(shù)標準和時限要求。組織人員開展育苗棚保養(yǎng)維修，及時整理育苗地塊，
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工作實際，激發(fā)工作動力。將精益“金點子”、QC課題等內(nèi)容納入考核管理，進一步細化分解任務(wù)，落實工作責(zé)任，充分調(diào)動干部職工參與精益管理的積極性。
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既定目標，為新年銷售開好局。一是部署響應(yīng)快。及時將上級部門會議精神吃透、理解到位，做好目標的細化分解，規(guī)劃好宣傳措施和步驟，確保通知到每位客戶。二是
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，將對標指標分解落實到部門、班組、崗位；注重過程管控，實施月度跟蹤、季度通報、年度考核，強化生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本、人員、環(huán)境等因素控制；
